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项目生命期

项目最基本的特点就是“一次性”。项目从开始到结束经历的多个项目阶段序列叫做项目生命期。
2018-06-05 阅读全文>>
项目的定义二

(3)时限性。项目必须具有明确的起点和终点。项目要么在实现目标后成功结束，要么在需求消失或者目标难以实现时中止，而遥遥无期的项目过程，必将导致项目失败。
2018-06-05 阅读全文>>
项目的定义一

周而复始的活动，称为“运作”( Operation)，如企业日常生产产品的活动。　　临时性、一次性的活动，称为“项目”( Project)，如一个企业的ERP项目实施工程。　　项目普遍存在于人们的生产和生活之中，遍布每一个企业、政府机关和社会团体。
2018-06-05 阅读全文>>
项目管理基本理念

在企业信息化工作中，信息化项目管理与信息化运营管理相比，具有不同的特点，前者只在项目建设期间进行，而后者则是围绕企业的运营每天都在进行。信息化项目管理是项目管理学的最新分支，一方面它作为项目，具有与其他类型项目同样的管理规律，另一方面由于信息化本身的特点，它还有与其他类型项目不同的、为信息化项......
2018-06-05 阅读全文>>
架构管理与IT资源

架构管理在IT基础设施架构流程中，基于整体拥有成本(TCO)概念，坚持推进基础设施管理的集中化、标准化，其主要趋势是基础设施投资不仅着眼降低局部设施的直接成本，更加注重降低整体拥有成本上；根据开放系统原则和业界标准，推行基础设施的标准化；统一用户桌面环境；集中基础设施共享服务等。
2018-06-05 阅读全文>>
架构管理与IT流程二

风险评估需要关注的项目风险因素包括：引进了未经实践检验的新技术、在项目中大范围应用了过时的技术、对可共享的基础设施带来架构冲突的部署架构以及不熟悉行业业务的外部公司的介入。根据对项目风险的评估，决定架构团队对项目的介入深度。对于那些存在高度风险的项目架构团队必须直接给予指导，进行正式的架构审核......
2018-06-05 阅读全文>>
架构管理与IT流程一

架构管理是整个IT流程的核心流程。总结国内外石化企业IT流程的最佳实践，架构管理在IT流程对IT职能的管控过程中，具有全局的核心地位。它是以确保IT整体架构与IT投资相一致为目标的一系列管理步骤，贯穿于IT战略规划、IT预算、IT项目批准和IT项目实施，直至IT运营的全过程。
2018-06-05 阅读全文>>
典型的IT组织模型主要特点

IT需求职能是分布的。按业务单位设立需求团队，负责描述业务结构，驱动流程改进，定义业务需求，管理项目交付，标定应用绩效。
2018-06-05 阅读全文>>
架构管理与IT组织

架构管理在IT组织架构流程中的任务是，构建由总信息执行官(CIO)领导的拥有IT需求、IT供给和IT集中管控能力IT组织架构。在最佳实践企业，IT组织都倾向于集中IT架构管理职能，建立共享的服务中心来提供IT管控能力。
2018-06-05 阅读全文>>
架构管理与IT战略二

架构管理在IT战略管理中的核心任务就是IT架构的开发，就是执行IT战略的开发流程，定义IT活动需要遵守的数据标准、应用标准、基础设施标准和服务标准，形成数据架构、应用架构、技术架构和服务架构等IT架构的四块基石
2018-06-05 阅读全文>>
架构管理与IT战略一

架构管理在企业IT战略管理中最重要的命题是转变IT在企业架构中的角色。在国际最佳实践企业中，IT战略已经是企业战略的核心要素之一，IT并不是企业架构的一件“外套”，它是企业战略机体的组成部分，IT被认为是企业增长和创新的推进剂
2018-06-05 阅读全文>>
架构管理

IT架构是企业IT战略的核心，架构管理是企业信息化发展到一定阶段的标志性要求，持续有效的架构管理是提升企业营运和业务信息化的重要途径。IT架构定义了IT开发活动中必须遵守的信息标准、应用标准和基础设施标准。
2018-06-05 阅读全文>>
IT项目管理能力集中体现在将信息化规划向信息化实际能力转化时所具的执行力

IT项目管理能力集中体现在将信息化规划向信息化实际能力转化时所具的执行力。这些能力主要体现为项目与项目群管理能力、项目建设的需求与开发管理能力、项目实施的测试与质量管理能力以及项目建设过程中与项目干系人的沟通与协作管理能力。
2018-06-01 阅读全文>>
IT绩效管理

中国石化一贯强调“建设有效益的信息化”，重视IT投资回报，以持续推进IT深度应用来不断提升信息化价值。为此先后开展了IT内部控制、信息系统应用达标、ERP深化应用典型企业培养和信息安全测评等工作，制定并推行了企业信息化水平评价考核指标体系，对企业一定时期的信息化能力水平和应用效果进行评价。通过相关评价数......
2018-06-01 阅读全文>>
IT资源管理

中国石化在信息化三大平台全力支撑下，通过有效整合信息资源，集团内的信息化协同效应开始显现。以ERP系统为核心经营管理平台，涵盖了所有经营管理核心业务，通过数据仓库集成ERP及相关业务系统数据，建立主题分析模型，支撑总部和企业两级经营管理和辅助决策支持。
2018-06-01 阅读全文>>