IT管理最新资讯-IT项目管理培训_敏捷开发scrum_两化融合_需求分析_产品经理_软件项目管理_研发项目管理_IT外包_企业IT规划资讯

您现在的位置：首页 > IT资讯 > IT管理

IT风险管理

中国石化按照内部控制和外部监管的要求，建立了包括IT内控业务流程、一般性控制和应用控制在内的IT控制体系，完善了IT风险应急机制，加强了对信息基础设施和信息安全的风险管理，较有效地防范了IT经营风险和合规风险。
2018-06-01 阅读全文>>
IT价值实现

增强IT投资与回报管理，实现IT价值最大化，是IT治理的重要内容。中国石化信息化投资实行了归口管理。信息化投资纳入公司的投资计划总“盘子”，由总部信息部按照信息化整体规划逐年编制三年滚动投资计划，并按批准的投资计划，统一向企业下达信息化项目专项资金。对于IT基础设施的投资基本实现了集中采购，对于总部统......
2018-06-01 阅读全文>>
IT战略一致性

IT战略是否与公司战略目标相一致是IT治理的关键。中国石化在制定集团公司五年发展规划时，同步制定信息化五年专项规划。在公司发展规划框架下，依据公司各阶段面临的主要任务、挑战，统一制定IT建设的任务、策略、方案，明确业务需求，认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移
2018-06-01 阅读全文>>
中国石化IT治理实践

随着信息技术的快速发展，以及企业生产经营管理活动的信息化程度越来越高，人们越来越重视和实现信息化的核心价值，国内一些研究机构也加大了对企业IT治理的研究。
2018-06-01 阅读全文>>
IT治理工具二

COBIT将IT流程管理和控制的成熟度分为6个等级，即不存在级、初始／随机级、可重复级、已定义流程级、可管理且评估级和最优级。IT管理者可以依此并借鉴业界最佳控制实践，评估IT控制是否达到企业内部控制的要求，评估IT应用的服务水平，评估企业IT治理架构的整体水平，通过对IT的流程、目标的控制与改善，有效管理企业......
2018-06-01 阅读全文>>
IT治理工具一

国际标准化组织2008年提出了第一个IT治理国际标准ISO IEC 38500，在其描述制定该标准的目标时指出：这份标准魄目的是提供一个原则的框架，让指挥者用于评估、指挥及观察IT在企业中的使用状况。标准的框架模型如图2-2所示。
2018-06-01 阅读全文>>
IT治理架构模式

IT治理是一个系统工程，首先必须建立IT治理架构，建立相应的决策机制、执行机制、风险控制机制和协调机制，以完善企业对信息化的管理和内部控制。
2018-06-01 阅读全文>>
IT治理的要点

IT管理关注的是企业信息及信息系统的运营，确定IT目标以及实现此目标所采取的行动；而IT治理侧重于制定企业的IT政策，以保证信息资源的有效利用和管理，提升企业信息化的核心价值。
2018-06-01 阅读全文>>
IT治理的范围

IT治理的最终目标是要保证总体战略目标能够从上而下贯彻执行。因此，IT治理的范围和其他治理活动一样，主要集中在最高管理层（董事会）和执行管理层。
2018-06-01 阅读全文>>
IT治理的目标

IT治理的目标是帮助高管层建立以战略为导向、以业务与IT整合为重心的理念，形成有效的IT治理架构，正确定位IT部门在整个组织中的作用。最终能够针对不同业务发展需求，整合信息资源，制定并执行推动组织发展的IT战略，更有效地实现股东的价值。它的使命是：保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化，合理......
2018-06-01 阅读全文>>
IT治理概述

IT治理也称为IT治理安排(IT Governance Arrangement)或IT治理结构(IT GovernanceStructure)。它是公司治理在信息时代的重要发展，用于审视企业是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，以确保实现组织的战略目标。
2018-06-01 阅读全文>>
中培专家论-IT治理管控的开展范围

从信息化治理工作执行的角度，通过治理体的指引和IT治理机制运行来建立治理能力，使得IT战略及战略执行方案与企业的发展目标保持一致，实现高阶层面的风险规避和绩效管控。本文结合各种方法模式，总结了开展IT治理工作的实操模型。
2018-05-23 阅读全文>>
中培专家论-价值导向的IT治理新说

影响信息化战略实施的经常是易于受到环境变动影响、存在明显的创新变革机遇、涉及到多种内外部利益体间的冲突、难于划分责任分工等情形出现的场景，我们往往用“复杂”来形容这些场景。但随着企业战略推进的深入，这些问题场景在所难免，于是就会出现企业在新时期IT治理需求。本文将从价值化服务场景出发，探讨IT治理......
2018-05-21 阅读全文>>
中培专家论 | 企业数字化转型中数据安全治理之道

数字化转型涉及对企业和组织如何利用新技术追求新收入或新商业模式的彻底反思，还需要跨部门协作，把专注于业务的理念与面向未来的IT技术配合起来。成功的企业数字化转型不仅是通过信息和数字化技术重塑企业核心业务，还要具备配套的数据安全能力，以让数字化转型后的企业在数据时代持续“活下去”。
2018-03-28 阅读全文>>
中培专家论 | 企业流程绩效体系的构建

当前企业绩效管理最为常用的是平衡计分卡和组织绩效的方法，这两种方法各有利弊，不同之处在于切入点或者说关注点不同。平衡计分卡（BSC）从企业愿景和战略目标出发，切入点是企业的整体运营效果，适用于企业战略的宣贯落实及组织整体的考核，优点在于绩效管理整体性强，利于管理者“抓大放小”，不足之处是指标提取依......
2018-03-21 阅读全文>>