IT管理最新资讯-IT项目管理培训_敏捷开发scrum_两化融合_需求分析_产品经理_软件项目管理_研发项目管理_IT外包_企业IT规划资讯

您现在的位置：首页 > IT资讯 > IT管理

经营管理关键举措

中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践，梳理经营管理业务中保持公司可持续发展的经营管理核心举措为：持续强化主营业务、逐步深化改革重组、落实管理体制创新、提升综合管理水平、拓展国际化业务范围
2018-08-21 阅读全文>>
企业架构业务架构“七星北斗”

IT中培团队以“企业架构实践之业务架构实践”为主题，结合多年的企业架构实践项目经验，提炼出“业务架构之七星北斗”心法，阐述企业在信息化转型中构建企业架构之业务架构的核心要诀，且结合经典案例呈现给大家参考！望朋友们认识且喜欢我们，帮助我们成长。
2018-08-21 阅读全文>>
TOGAF知识体系框架

企业架构之业务架构的定义是“一个有共同目标的组织中业务元素及其相互关联关系”，称之为业务架构。其内涵是通过构建企业愿景，梳理企业战略、目标和业务战略、目标，呈现出基于业务组织结构、业务角色下的相关业务服务、业务能力、业务流程、业务功能等的全局性框架。
2018-08-21 阅读全文>>
从企业角度通常会考虑的三个层面是：战略层、管理层、运营层

从企业角度通常会考虑的三个层面是：战略层、管理层、运营层
2018-08-21 阅读全文>>
【架构能力框架】从企业架构落地的层面，TOGAF方法论提出了能力框架

【架构能力框架】从企业架构落地的层面，TOGAF方法论提出了能力框架
2018-08-21 阅读全文>>
【架构内容框架】作为企业架构工作产出物实体

TOGAF方法论提供了一个叫架构内容框架。架构内容框架以一种一致性的、结构化的方法来对照和展现这些主要的工作制品。
2018-08-21 阅读全文>>
从技术的层面来描述企业架构工作

这里其实是从技术的层面来描述企业架构工作。
2018-08-21 阅读全文>>
ADM开发方法是从企业架构工作的主要阶段来阐述应如何开展企业架构方法

ADM开发方法是从企业架构工作的主要阶段来阐述应如何开展企业架构方法
2018-08-21 阅读全文>>
Togaf学习笔记之二：从理论到执行的体系化方法论

Togaf学习笔记之二：从理论到执行的体系化方法论
2018-08-21 阅读全文>>
CBP活动描述

在CBP中通常会定义如下活动，如图2所示。这些活动通常是需要连续执行,活动之间需要给予关注和努力或多或少,取决于各自的规划周期是由何驱动。
2018-08-21 阅读全文>>
能力与能力规划定义

能力（Capability）这个概念，因为适用的领域不同，往往有不同的见解。为了简便起见，我们可以将其定义为“一个企业可能拥有或交换以实现其具体目标及结果的一种特定功能”，例如，用户数据的管理能力就是描述一个企业如何对其客户特征数据和关联业务数据进行积累与挖掘，以开辟新的市场渠道和提升客户忠诚度。
2018-08-21 阅读全文>>
Togaf知识体系深度解读专题：基于能力规划塑造业务价值最大化

从企业架构的角度来看，基于能力的规划是一个十分有用的多用途业务规划方式，能够确保业务计划以自顶向下的方法驱动企业，能够有助于IT与业务对接，并帮助IT架构师聚焦于业务价值的连续创造，以协同方式塑造业务价值的最大化。
2018-08-21 阅读全文>>
IT4IT视角下的大数据用户服务水平体验管理

毫无疑问,我们正处于数字企业的时代，IT部门需要考虑如何有效帮助企业业务能力获得提升
2018-08-21 阅读全文>>
IT4IT框架标准定义服务生命周期至关重要的主要价值链

IT4IT框架标准定义服务生命周期至关重要的主要价值链
2018-08-21 阅读全文>>
IT4IT价值链分析-战略到投资组合价值流

根据The Open Group 组织的最新定义，“IT4IT参考模型是以价值流为基础，对整个IT业务进行管理的服务运营模型，囊括了所有管理IT业务所需要的功能组件、数据对象和操作工具”。IT4IT的实施和推广，将会在不久的将来，在很大程度上改变IT服务运营的游戏规则。
2018-08-21 阅读全文>>