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企业已经快速实现了从以物为本向以人为本的转变
企业已经快速实现了从以物为本向以人为本的转变
2018-08-27 阅读全文>> -
单从收入的角度来说，受欢迎的培训师的收入应处在社会的中层，小康无忧
单从收入的角度来说，受欢迎的培训师的收入应处在社会的中层，小康无忧
2018-08-27 阅读全文>> -
当培训师可以促进自己学习，同时也可帮助他人成长
当培训师可以促进自己学习，同时也可帮助他人成长
2018-08-27 阅读全文>> -
给你几个做培训师的理由
经常有人问我为什么选择培训师这个行业？十余年的培训师从业经历，那些让我坚持下来的理由，是否也能打动你的心？
2018-08-27 阅读全文>> -
中高层领导力培训项目方案
中高层领导力培训项目方案
2018-08-24 阅读全文>> -
如何提升培训工作的专业性
注重培训与员工发展相结合
2018-08-24 阅读全文>> -
聚焦核心业务、打造企业竞争力
聚焦核心业务、打造企业竞争力
2018-08-21 阅读全文>> -
中培团队结合咨询方法论，全面识别、整合物资装备公司的核心关键业务
中培团队结合咨询方法论，全面识别、整合物资装备公司的核心关键业务
2018-08-21 阅读全文>> -
中培团队先从组织管理维度入手，梳理物资装备公司管控层级为战略层
中培团队先从组织管理维度入手，梳理物资装备公司管控层级为战略层
2018-08-21 阅读全文>> -
人才是企业发展、竞争之本
续接“企业架构实践之业务架构实践专题之三 -聚焦核心业务、打造企业竞争力”，本篇主要对物资装备公司架构实践中聚焦的“人力资源”核心业务进行阐述。中培团队从构建人员和组织的关键人力资本管理入手
2018-08-21 阅读全文>> -
员工职业生涯与员工团队管控
三是员工职业生涯。调研发现公司人员流动率较高，技能培训是当前的最大的问题，员工对于一线技能的吸引度降低，不能有效留住人才。中培团队结合调研结论提出，应引入人才招聘管理、建立混合式学习培训模式、梳理关系管理的工具和流程、考虑构建储备人才。
2018-08-21 阅读全文>> -
高效员工团队与有效领导团队
一是高效员工团队。调研发现公司只有20%人员相信员工队伍有相当的能力适应变化，其中关键的三个方面是预测未来技能需求、专业化人才、员工协作。中培团队结合调研结论，提出三方面的建议：建立规范流程预测未来技能需求以适应企业战略变化；结合规范的人力资源档案及IT技术，提供人员配置能力；通过优化组合、员工绩效......
2018-08-21 阅读全文>> -
人力资源核心能力
中培团队结合咨询方法论，对物资装备公司的人员和组织模式进行全面调研、分析，获得公司在人力资源方面的匹配成熟度现状。同时，结合构建新型组织模式需要的高效员工团队、有效领导团队、员工职业生涯、员工团队管控，四种关键能力入手，获得企业从战略角度思考应对人力资源方面的困局，为企业预测未来人力资源的需求......
2018-08-21 阅读全文>> -
中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践
中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践，梳理人力资源七大关键要素为：人力资源战略规划、岗位管理、人才招聘和优选、员工培训和发展、员工绩效管理、员工储备和激励、员工调动和退休。
2018-08-21 阅读全文>> -
财务是企业的命脉、生命之源
续接“企业架构实践之业务架构实践专题之四-人才是企业发展、竞争之本”，本篇主要对物资装备公司架构实践中聚焦的“财务管理”核心业务进行阐述。“中培团队”从创造价值为导向的核心财务战略出发
2018-08-21 阅读全文>>
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