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需求分析案例

1 概述随着社会的发展，经过本院全体师生的共同努力，学校的规模不断的扩大，日常教学活动中提取相关信息，以反映教学情况。传统的手工操作方式，易发生数据丢失，统计错误，劳动强度高，且速度慢。使用计算机可以高速，快捷地完成以上工作。在计算机联网后
2015-12-28 阅读全文>>
【中培课堂】Archimate定义EA（企业架构）讲解落地之道

随着业务和IT的不断融合，企业业务、信息系统和技术结合日益紧密，企业对信息系统及技术的敏捷性要求越来越高。如何在多变的环境下快速创新产品或服务并推向市场是企业面临的日益紧迫的压力。企业架构作为连接和匹配企业业务战略、IT战略和IT项目之间的
2015-12-18 阅读全文>>
【专家视点】架构师EA风格风向标开放态度是关键

Gartner分析师JulieShort表示企业架构师在用不同的决策工作的时，需要更加开放的态度。Gartner预测到2015年，95%的组织将支持多种方法的企业架构。这意味着架构师可能因为业务的需求，而放弃个人的EA风格了。这意味着对E
2015-12-18 阅读全文>>
【专家视点】是否引入EA方法论大部分CIO还拿不准

信息化是一个演进的过程，是量的不断积累的过程。然而，这个积累中最重要的是“合理内核”。有没有一种驾驭全局的方法，让信息化建设的过程围绕这个“合理内核”逐步发展、日益丰富呢?这就是信息化“软”的部分，即结构问题。发现信息化建设的合理结构，如同
2015-12-18 阅读全文>>
【专家视点】仅凭SOA和云无法解决业务数据管理风险问题

SOA和云可以是某些恼人问题高效的解决方案；这一点我们已经知道了。但是也要记住它们并不是所有事情的直接答案，特别是当你的问题是业务数据管理风险，而不是技术问题时。请允许我重复一个看上去无害的问题，是由真实世界的系统管理员提出的，他想要知道，
2015-12-11 阅读全文>>
【专家视点】如何运用企业架构发展云计算

云计算标准解决了云计算产业发展中暴露的一些亟待解决的问题，云计算标准成为推动云计算产业健康发展的重要举措之一。在近日举行的“2012中国管理全球论坛”之“云时代的IT转型”分论坛上，TheOpenGroup主席兼首席执行官AllenB
2015-12-11 阅读全文>>
华为网络管理解决方案

智能管理1、故障管理全方位的企业故障监控系统,用户可实时了解网络故障情况，并可根据告警信息中的定位信息、告警可能原因、附加信息协助用户找到原因，快速排除故障。全面的故障类型：IP告警、IT告警、业务告警；7*24小时不间断的故障监控，实
2015-12-11 阅读全文>>
【专家视点】启动TOGAF9项目之前应遵循的10个步骤

许多企业架构（EnterpriseArchitecture，EA）项目无法达成所有目标或实现架构团队最初定义的各种收益。虽然团队在执行项目时使用了良好的架构框架和方法作为指引，但最终还是不可避免地出现了这样的结果。为了帮助EA团队成功交付
2015-12-10 阅读全文>>
【专家视点】TOGAF架构开发方法论ADM简介

TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架，其目标是成为EA开发的标准。TOGAF是由OpenGroupconsortium成员创建的，TOGAF不是一开始就体现整体的EA焦点。最初，TOGAF只包括技术架构(版本
2015-12-10 阅读全文>>
华为网络设备上常用的安全技术

概述ACLAMMACARPAAADot1x文章目录：安全技术1：ACL（访问控制列表）安全技术2：AM（访问管理配置）安全技术3：MAC绑定安全技术4：ARP绑定安全技术5：AAA安全技术6：802 1x安全技术1：ACL说明：A
2015-12-09 阅读全文>>
项目需求分析文档包括哪些内容

首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。而实际上需求分析报告可以说是文档体
2015-12-01 阅读全文>>
第十二章项目采购管理

学习目标1 理解项目采购管理的重要性，以及在IT项目中耳益增加的外包现象。2 描述与项目规划采购相关的工作，包括使用合同的恰当类型决策、准备采购管理计划、合同内容说明书、供方选择标准以及自制或外购分析。3 讨论在得到卖方回应、选
2015-11-25 阅读全文>>
第十一章项目风险管理

学习目标1 理解何为风险，以及做好项目风险管理的重要性。2 讨论风险管理规划涉及的要素和风险管理规划的内容。3 列举在IT项目中常见的风险源。4 描述风险识别的过程，制作风险登记册。5 讨论定性风险分析的过程，并解释如何去估算风险因子、创建
2015-11-23 阅读全文>>
第十章项目沟通管理

学习目标1 理解项目中良好沟通的重要性。2 讨论识别利益相关者的过程以及如何创建利益相关者登记册和利益相关者管理策略。3 能够解释项目沟通管理中的组成部分，包括如何创建一个沟通管理计划，以及进行项目利益相关者沟通分析。4 描述发布项目信息的
2015-11-23 阅读全文>>
第九章项目人力资源管理

学习目标1 解释成功的项目人力资源管理的重要性，包括当前全球IT职业的状况及其对未来的影响。2 解释项目人力资源管理的定义及其过程。3 通过理解亚伯拉罕-马斯洛、弗雷德里克-赫茨伯格、大卫-麦克利兰和道格拉斯-麦格雷戈等人的激励理论，和汉斯
2015-11-19 阅读全文>>