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论项目经理的团队领导力

论项目经理的团队领导力经理必须学会用项目管理员工，领导员工成为项目管理者。领导员工成为项目管理者主要有以下几点需要考虑：1 分析员工的职位说明书职位说明书是一切管理的开始，用项目管理员工不代表可以撇开职位说明书不管，相反，经理更应该多花时间
2014-04-12 阅读全文>>
如何估算大型项目的工作量

如何估算大型项目的工作量估算的技巧对工作结构的分解进行估算最精确的方法通常是建立一个将工作分解开的结构。这就需要在一个很高的层面描述工作，然后将该工作分解成更小的部分，直到每项活动都能够被估算在80小时以内完成。（或者如果项目比较小的话，就
2014-04-12 阅读全文>>
论项目管理机制/基础认识的重要性

论项目管理机制基础认识的重要性一项目及项目管理1 什么是项目要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在
2014-04-12 阅读全文>>
论项目管理执行过程

论项目管理执行过程目前随着公司的快速稳定发展和在系统工程业界的影响不断扩大，签定的项目呈现出以下特征：1 系统规模大2 工期紧张3 需要各方面的配合多。这就对我们的项目经理提出了更高的要求。如何实行有效的的项目管理，从我个人的理解，一个项目
2014-04-12 阅读全文>>

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