项目实施方案的主要内容包括:项目的建设目标、实施范围、技术方案、实施条件、项目进度安排和项目实施风险及其防范措施等。项目的实施范围需要针对企业实际,确定明确的业务范围和业务边界、项目的功能范围
2018-06-07 阅读全文>>项目启动会是MES项目启动阶段的里程碑。在这个阶段,以落实项目组织机构、准备项目实施环境、编制和对接项目实施方案、筹备项目启动会为主要工作内容。
2018-06-07 阅读全文>>MES项目实施路线图是在完成项目“可研”,签订项目实施合同基础上,覆盖从项目启动到项目实施,进而项目验收,完成项目建设的整个过程。MES实施路线图把项目过程划分为由“项目启动”、“系统建模”、“测试运行”、“系统上线”和“项目验收”等一系列里程碑组成的贯穿项目过程5个实施阶段,这些里程碑为项目实施提供......
2018-06-07 阅读全文>>将整个项目实施过程划分为项目启动、建模设计、模型测试、项目上线及运维支持等5个阶段,是MES实施方法的纲。
2018-06-07 阅读全文>>MES项目管理也是一项系统工程,涉及炼化板块生产运营的各个部门,覆盖到炼化板块的各个企业,在整个集团范围,面向生产流程各异的每个企业,用同一个标准的应用软件,统一实施MES系统,没有一套科学的、标准化的项目实施方法是难以想象的。
2018-06-07 阅读全文>>ERP单轨平稳运行半年,达到应用效果后,企业可提出验收申请,总部召集业务专家组建验收测试组进行验收测试,提出验收测试报告。企业需完成验收测试中发现的问题更改,交付整改报告,然后才能按验收程序进行验收。
2018-06-07 阅读全文>>完成各项上线准备工作后,企业召开上线大会,宣布ERP系统正式上线,最终用户开始在系统中开展业务工作。项目组提供上线支持,保证系统正常运转。
2018-06-07 阅读全文>>收集整理各类静态主数据,主数据在ERP运行中非常重要,所谓“输入的是垃圾数据,产生的结果必然也是垃圾”,要保证主数据的收集质量。物料、供应商、客户、会计科目等主数据提交给总部统一配码,保证此类主数据在各个企业的编码一致,为实现信息共享打下基础。中国石化使用一套主数据管理( MDM)系统进行统一管理。
2018-06-07 阅读全文>>依据批准后的业务蓝图开展SAP系统配置与系统开发。坚持“增加共性,减少个性”的开发原则,加大标准化的执行力度,要求尽量采用SAP标准功能,使用配置方式进行实现,各类报表尽可能使用推广模板中的内容,或参照已实施的企业。
2018-06-07 阅读全文>>调研与分析实施企业的业务现状(包括组织架构、业务流程、业务细节)。
2018-06-07 阅读全文>>实施企业成立相应的项目组织,组建由一把手牵头负责、企业领导和各部门负责人为成员的企业ERP领导小组。下设企业ERP项目管理组,企业领导担任组长,信息、财务部门负责人担任副组长,各相关部门负责人担任模块组组长,选派业务骨干作为关键用户与咨询顾问共同组成项目实施小组,明确各方职责。
2018-06-07 阅读全文>>中国石化单个ERP项目实施主要划分为项目立项、项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备、上线与支持、项目验收等7个阶段。
2018-06-07 阅读全文>>建设路线分为规划试点、全面推广、深化应用三个阶段。
2018-06-07 阅读全文>>作为上中下游一体化的特大型企业集团,ERP建设必须进行总体规划,明确各项内容后,进行分步实施。分步实施时考虑到业务板块、管理模式、管理基础和规模大小等因素,在各个业务板块中选择管理模式较为典型,管理基础好、自身有意愿的中等规模企业进行试点,通过试点制定推广模板,然后再推广到业务板块各个企业中,确保......
2018-06-07 阅读全文>>统一建设是方法,ERP建设由总部统一引入咨询队伍,统一组织实施,在统一的标准中进行高质量、高水平的实施,确保达到国际水准。
2018-06-07 阅读全文>>1825条 上一页 1.. 81 82 83 84 85 ..122 下一页