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流程优化建议分析处理

流程管理部门收到流程优化建议表后，还应该对所有的流程优化建议做一个整合及分析。因为很多流程优化建议可能过于简单，或者说反映的问题只是现象并非本质，如果流程管理部门直接把这些信息直接转发给流程所有者，不利于及时得到处理。
2018-08-08 阅读全文>>
流程优化建议征集活动

近年来，管理改进委员会通过征集流程优化建议发现了大量流程优化的机会，为提升公司营运效率作出了重要贡献。为实现金员参与流程优化的目的，在管理改进委员会的推动下，流程优化建议有奖征集活动已经全面开始了。
2018-08-08 阅读全文>>
流程优化建议申报

本来我们更鼓励流程所有者主动处理一些流程问题，但为了更有效地鼓励和推动这个愿景，我们采用了流程优化建议表（如表6-21所示）这种工具，并辅以后面我们会讲到的管理机制和激励机制加以保障。此工具的使用对象为公司所有员工。
2018-08-08 阅读全文>>
对于日常产生的流程优化需求，我们一般鼓励由流程所有者自主完成

对于日常产生的流程优化需求，我们一般鼓励由流程所有者自主完成
2018-08-08 阅读全文>>
对于日常产生的流程优化需求，我们一般鼓励由流程所有者自主完成

对于日常产生的流程优化需求，我们一般鼓励由流程所有者自主完成
2018-08-08 阅读全文>>
如何做好常规性流程优化工作

在上面的章节中，我们已经详细介绍了一般流程优化项目开展的方法“流程优化六步法”，并辅以大量的案例加以说明。这些项目工作基本上属于跨度比较大、难度比较高、一般需要公司高层及管理改进委员会给予支持的工作，当然这些项目的产出一般也非常大，同时也受到大家的瞩目。
2018-08-08 阅读全文>>
硬目关闭是组员值得祝贺的日子

现在我遇到问题到底找谁啊？找项目经理还是流程所有者？”作为新流程的操作者更是一头雾水，遇到问题也是无所适从。
2018-08-08 阅读全文>>
另外，项目秘书应该把所有已发现的问题汇集在一起，务必做到每个问题得到妥善处理

另外，项目秘书应该把所有已发现的问题汇集在一起，务必做到每个问题得到妥善处理
2018-08-08 阅读全文>>
很多人都认为，一旦新流程上线项目组的工作就结束了

很多人都认为，一旦新流程上线项目组的工作就结束了
2018-08-08 阅读全文>>
一般新流程上线需要召开上线启动会，就上线的相关事宜进行部署

一般新流程上线需要召开上线启动会，就上线的相关事宜进行部署
2018-08-08 阅读全文>>
最常见的集中培训方式：E -m ail、电话会议、现场培训

最常见的集中培训方式：E -m ail、电话会议、现场培训
2018-08-08 阅读全文>>
编制培训计划并实施

编制培训计划并实施。让操作者了解操作的变化固然重要，但了解变化的原则更重要
2018-08-08 阅读全文>>
新旧流程切换

项目经理应该安排流程所有者完成新流程文件的编写。总体的原则是让流程的所有者编写，项目组千万不可以“越俎代庖”，除非项目组成员同时又是流程所有者。因为考虑到新流程上线后可能还存在一些问题需要进一步完善制度，所以此时制度文件无须发布。
2018-08-08 阅读全文>>
流程优化方案书确认

在完成新流程设计及配套方案设计后，我们应该做一个书面的需求方案书。好的方案设计完，我们强烈建议召开一次流程优化方案确认会。
2018-08-07 阅读全文>>
配套方案设计

项目组讨论确定新的流程线路后，要设计管理配套措施来保障新流程的有效运作
2018-08-07 阅读全文>>

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