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应用大集中与公司治理的协同之路

摘要:中培今天为大家推出的是以“战略型综合经营管控”为场景的应用大集中信息化架构设计方案。欢迎大家指正探讨！
2018-08-17 阅读全文>>
政策性“抓手”、责任感调动、绩效管理

政策性“抓手”。早在2003年，国资委已经提出了若干针对央企信息化的发展指引，而国家“十三五”信息化规划纲要更是紧随社会化科技进步趋势，加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智领域的科学创新要求。
2018-08-17 阅读全文>>
企业基层生产运营人员的基础素质

上述几个方面的总结，意在分析以“提升信息化意识”这样的关键战略举措，在不同的行业、不同企业发展阶段和信息化环境下，如何更好地找准定位、发挥作用，从而更有效地促进企业信息化使命感和认知的提升。
2018-08-17 阅读全文>>
企业高管人员的科技创新素质

信息化的社会化演进趋势和应用价值挖掘，应该是企业高阶管理人员应该关注的，也就是说公司治理应该普遍性的把信息化治理和科技创新纳入日常议事日程
2018-08-17 阅读全文>>
从该企业的组织布局来看，当前几十家集团性单位所构成的庞大的机构脉络

从该企业的组织布局来看，当前几十家集团性单位所构成的庞大的机构脉络
2018-08-17 阅读全文>>
顶层架构要呈现企业生产管理支撑能力

随着企业多元化业务板块的陆续引入与推进，该建筑行业某特大央企亟需提升全业务领域的集团化经营管控能力，需要通过更为先进科学手段来配置资源并防控风险。
2018-08-16 阅读全文>>
很多人会问：指标和维度有什么区别？

维度是说明和观察事物的角度，指标是衡量数据的标准。维度是一个更大的范围，不只是数据，比如时间维度和城市维度，我们就无法用指标表示，而指标（留存率、跳出率、浏览时间等）却可以成为维度。通俗理解：维度>指标。
2018-08-16 阅读全文>>
聪明的你可能已经想到，我们常用的数据透视表就是一种维度分析

聪明的你可能已经想到，我们常用的数据透视表就是一种维度分析
2018-08-16 阅读全文>>
数据模型将复杂的数据以结构化的形式有序的组织起来

数据模型将复杂的数据以结构化的形式有序的组织起来
2018-08-16 阅读全文>>
了解维度分析法

维度是描述对象的参数，在具体分析中，我们可以把它认为是分析事物的角度。销量是一种角度、活跃率是一种角度，时间也是一种角度，所以它们都能算维度。
2018-08-16 阅读全文>>
建立正确的指标结构

既然指标太多太复杂不好，那么应该如何正确的选择指标呢？
2018-08-16 阅读全文>>
第三个坏指标是复杂性指标，它将数据分析陷于一堆指标造成的陷阱中

第三个坏指标是复杂性指标，它将数据分析陷于一堆指标造成的陷阱中
2018-08-16 阅读全文>>
第二个坏指标是后验性指标，它往往只能反应已经发生的事情

比如我有一个流失用户的定义：三个月没有打开APP就算做流失。那么运营每天统计的流失用户数，都是很久没有打开过的，以时效性看，已经发生很久了，也很难通过措施挽回。我知道曾经因为某个不好的运营手段伤害了用户，可是还有用吗？
2018-08-16 阅读全文>>
核心驱动指标和公司发展关联，是公司在一个阶段内的重点方向

核心驱动指标和公司发展关联，是公司在一个阶段内的重点方向
2018-08-16 阅读全文>>
明确好指标与坏指标

不是所有的指标都是好的。这是初出茅庐者常犯的错误。我们继续回到老王的水果铺子，来思考一下“销量”这个指标究竟是不是好的？
2018-08-16 阅读全文>>

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很多人会问：指标和维度有什么区别？

聪明的你可能已经想到，我们常用的数据透视表就是一种维度分析

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了解维度分析法

建立正确的指标结构

第三个坏指标是复杂性指标，它将数据分析陷于一堆指标造成的陷阱中

第二个坏指标是后验性指标，它往往只能反应已经发生的事情

核心驱动指标和公司发展关联，是公司在一个阶段内的重点方向

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