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论如何做好信息系统项目的沟通管理

本文以中培伟业《软考项目经理中高级考前培训》学员郭经理实施的一个医院信息管理系统项目为例，围绕项目沟通管理的几个过程，论述了在信息系统项目管理中做好沟通管理的重要性。
2017-06-26 阅读全文>>
IT项目管理培训—项目实施

任何一项工程的诞生都是由概念化和发起、制定项目章程和计划、执行和控制项目、项目收尾和评价项目成功。
2017-06-23 阅读全文>>
浅论IT4IT四大模型之信息模型

作为中培伟业在去年重点打造的精品课程，《企业信息化审计与治理管控（IT4IT）》将为企业信息化建设提供最具有指导价值的治理和管控标准，为企业信息化价值的最大化提供保障。
2017-06-23 阅读全文>>
从项目实践看IT项目的风险管理

在所有项目中，低风险的项目才是好项目。因此，在实施IT项目时，做好风险管理是确保项目成功的关键，也是广大IT项目管理人才在项目管理过程中非常重视的环节。
2017-06-23 阅读全文>>
详细设计的准备条件

详细设计作为软件开发的基础性工作，其对互联网发展的重要性不言可喻，因此在进行详细设计之前，做好充分的准备工作是必须的。
2017-06-23 阅读全文>>
从环境分析IT项目管理培训

项目和项目管理是在一个大于项目本身的环境中进行的，成功的项目管理是与环境密切相关的。
2017-06-22 阅读全文>>
微服务架构与实践之架构分析

微服务架构与实践中微服务架构是由一组微服务组成的架构模式。
2017-06-22 阅读全文>>
结合实践论IT项目的沟通管理

IT项目作为互联网行业的复合型工程，离不开团队和多方和做，其涉及的人员往往也较多。因此在实施过程中，离不开充分有效的沟通。
2017-06-22 阅读全文>>
IT4IT四大模型之服务模型

IT4IT作为一科学的信息化管控和治理机制，它之所以能够带来极高的指导价值，原因就是其拥有一套完整的架构模型。
2017-06-22 阅读全文>>
物联网：四个物联网参考架构介绍

物联网（IoT）是推动当前数字革命的新技术现象之一，网络传感器和控制器技术将帮助企业开发新的产品和服务，并改进其现有运营，获取更广泛的市场空间和机遇。
2017-06-22 阅读全文>>
IT项目管理的应用法则

信息技术是当今世界发展速度最快、应用范围最广、渗透性最强的一项关键技术，它对于推动经济增长、提高经济运行效率、扩大知识传播等等创新活动发挥着十分重要的作用。
2017-06-21 阅读全文>>
IT范围管理需要做好的几个方面

IT项目管理作为一项庞杂的工程，其涉及到的内容五花八门，方方面面。要想确保项目的效率和效果，就需要合理规范自己的工作范围，明确项目包括什么、不包括什么，这正是范围管理的价值所在。
2017-06-21 阅读全文>>
IT项目管理的完善体制

IT指信息技术，但是技术本身并不能独立给社会和个人的生活带来变化，无论哪种信息技术，都必须嵌入某种载体才能存在和发展。
2017-06-15 阅读全文>>
微服务架构与实践架构分析

一组微服务系统可以组成微服务层。而微服务层上面一般都是应用层，应用层可以通过组合使用为服务层的各个微服务而向外提供接口。
2017-06-14 阅读全文>>
IT服务管理一线的指挥部---服务台

随着企业信息化建设的不断深入和发展，系统的复杂性日益提高，管理、控制和维护这些系统给企业的IT部门提出了新的挑战。对IT服务管理也提出了更高的要求。
2017-06-09 阅读全文>>