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只需5招，项目经理轻松搞定项目需求分析

对于一名项目经理来说，做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况是要和各个部门battle~那么如何才能轻松搞定项目需求分析呢，下面就来看看吧~
2024-10-13 阅读全文>>
项目经理必知的IT项目管理要点

项目经理必知的IT项目管理要点包括多个方面，这些要点对于确保项目的成功完成至关重要。以下是一些关键的IT项目管理要点：
2024-10-10 阅读全文>>
领域驱动设计的8个核心要点

领域驱动设计（Domain-Driven Design，简称DDD）是一种软件开发方法论，它强调以业务领域作为软件设计的核心，通过构建领域模型来指导软件的开发过程。
2024-10-10 阅读全文>>
开课提醒 | 产品战略规划实战

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2024-10-09 阅读全文>>
IT项目管理——收集需求与定义范围

在IT项目管理中，收集需求与定义范围是两个至关重要的步骤。以下是对这两个步骤的具体介绍：
2024-10-08 阅读全文>>
IT项目管理市场需求大具体分析

IT项目管理市场需求大，这主要得益于信息技术的快速发展和数字化转型的深入推进。以下是对IT项目管理市场需求大的具体分析：
2024-10-08 阅读全文>>
经验分享：如何做好IT项目管理

项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理日常工作中经常要负责的一部分内容。
2024-10-06 阅读全文>>
如何才能做好IT项目管理

要做好IT项目管理，需要遵循一系列原则和方法，确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。以下是一些关键步骤和建议：
2024-09-29 阅读全文>>
从事产品战略在国内有前途吗？

从事产品战略在国内具有广阔的前景，尤其是在当前经济快速发展和市场竞争日益激烈的背景下。以下是从多个角度对产品战略在国内前途的分析：
2024-09-23 阅读全文>>
产品战略和产品规划有什么区别？

产品战略和产品规划是两个在产品开发和管理过程中密切相关但具有不同重点的概念。下面将详细分析这两个概念的区别：
2024-09-23 阅读全文>>
开课提醒|领域驱动软件设计实战训练营

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2024-09-10 阅读全文>>
带你分析如何制定产品战略规划

制定产品战略规划是一个复杂而系统的过程，它要求产品经理或企业高层对市场环境、竞争态势、公司资源和产品特性有深刻的理解。
2024-09-06 阅读全文>>
IT项目管理真的那么难吗？怎么学？

IT 项目管理是一个复杂的过程，它涉及到人、事、钱方方面面的管理，一名忧秀的项目管理者应具备良好的团队协作与沟通能力、掌控全局的项目管理能力、风险识别和应对能力等，保证研发团队目标一致、高效执行。
2024-08-31 阅读全文>>
产品战略规划实战培训价值

产品战略规划是企业制定关于产品开发、定位、推广和销售等方面的长期规划和策略的过程。这一过程包括对市场需求的分析、竞争对手的研究、企业资源的评估，以及为实现企业长期目标而制定的具体行动计划。
2024-08-29 阅读全文>>
IT项目管理如何做到轻松又高效

IT项目管理是确保项目按时、按预算以及符合预期质量完成的关键。有效的IT项目管理不仅能够提高项目成功率，还能提升团队效率、优化资源分配、降低风险并增强竞争优势。
2024-08-22 阅读全文>>