IT管理最新资讯-IT项目管理培训_敏捷开发scrum_两化融合_需求分析_产品经理_软件项目管理_研发项目管理_IT外包_企业IT规划资讯

CBP活动描述

在CBP中通常会定义如下活动，如图2所示。这些活动通常是需要连续执行,活动之间需要给予关注和努力或多或少,取决于各自的规划周期是由何驱动。
2018-08-21 阅读全文>>
能力与能力规划定义

能力（Capability）这个概念，因为适用的领域不同，往往有不同的见解。为了简便起见，我们可以将其定义为“一个企业可能拥有或交换以实现其具体目标及结果的一种特定功能”，例如，用户数据的管理能力就是描述一个企业如何对其客户特征数据和关联业务数据进行积累与挖掘，以开辟新的市场渠道和提升客户忠诚度。
2018-08-21 阅读全文>>
Togaf知识体系深度解读专题：基于能力规划塑造业务价值最大化

从企业架构的角度来看，基于能力的规划是一个十分有用的多用途业务规划方式，能够确保业务计划以自顶向下的方法驱动企业，能够有助于IT与业务对接，并帮助IT架构师聚焦于业务价值的连续创造，以协同方式塑造业务价值的最大化。
2018-08-21 阅读全文>>
IT4IT视角下的大数据用户服务水平体验管理

毫无疑问,我们正处于数字企业的时代，IT部门需要考虑如何有效帮助企业业务能力获得提升
2018-08-21 阅读全文>>
IT4IT框架标准定义服务生命周期至关重要的主要价值链

IT4IT框架标准定义服务生命周期至关重要的主要价值链
2018-08-21 阅读全文>>
IT4IT价值链分析-战略到投资组合价值流

根据The Open Group 组织的最新定义，“IT4IT参考模型是以价值流为基础，对整个IT业务进行管理的服务运营模型，囊括了所有管理IT业务所需要的功能组件、数据对象和操作工具”。IT4IT的实施和推广，将会在不久的将来，在很大程度上改变IT服务运营的游戏规则。
2018-08-21 阅读全文>>
IT部门已经具备了一定的投资组合管理和解决方案输出能力

IT部门已经具备了一定的投资组合管理和解决方案输出能力
2018-08-21 阅读全文>>
S2P价值流中，IT部门通过恰当的连接不同的功能组件支持IT投资组合管理

S2P价值流中，IT部门通过恰当的连接不同的功能组件支持IT投资组合管理
2018-08-21 阅读全文>>
S2P价值流的关键成功因素和关键绩效指标（KPIs）

S2P价值流的关键成功因素和关键绩效指标（KPIs）
2018-08-21 阅读全文>>
S2P价值流由关键和辅助功能组件构成

S2P价值流由关键和辅助功能组件构成。关键功能组件是所有价值流的核心，驱动关键活动；而辅助功能组件可以向所有关键功能组件提供相关的数据支持。
2018-08-21 阅读全文>>
简要说明各项工作的主要内容，介绍所开发软件的功能、性能等

简要说明各项工作的主要内容，介绍所开发软件的功能、性能等
2018-08-20 阅读全文>>
项目开发计划主要对项目进行简要描述，列出详细的项目实施计划

项目开发计划主要对项目进行简要描述，列出详细的项目实施计划，人员分工，并写明专题计划的要点。它是整个项目开发的计划书，也是各阶段应该完成内容的依据和要求。
2018-08-20 阅读全文>>
需要等待某条件，如人力、设备和资金等到位之后才能开发

需要等待某条件，如人力、设备和资金等到位之后才能开发
2018-08-20 阅读全文>>
社会条件方面的可行性

阐明对社会因素各方面进行可行性分析所得的结果。
2018-08-20 阅读全文>>
中培专家论-我国传统企业推进数字化转型的思考

过去10多年里，物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等信息技术迅猛发展，技术创新、产品创新和商业模式创新呈现大爆炸的形态，数字技术已成为引领创新的重要元素。数字经济的崛起和发展，既是企业实现可持续发展的内生动力，又成为了推进企业转型升级的新动能。在国家推进“两化融合”的大背景下，传统企业......
2018-08-20 阅读全文>>

1954条上一页 1.. 32 33 34 35 36 ..131 下一页

第34页

第1页第2页第3页第4页第5页第6页第7页第8页第9页第10页第11页第12页第13页第14页第15页第16页第17页第18页第19页第20页第21页第22页第23页第24页第25页第26页第27页第28页第29页第30页第31页第32页第33页第34页第35页第36页第37页第38页第39页第40页第41页第42页第43页第44页第45页第46页第47页第48页第49页第50页第51页第52页第53页第54页第55页第56页第57页第58页第59页第60页第61页第62页第63页第64页第65页第66页第67页第68页第69页第70页第71页第72页第73页第74页第75页第76页第77页第78页第79页第80页第81页第82页第83页第84页第85页第86页第87页第88页第89页第90页第91页第92页第93页第94页第95页第96页第97页第98页第99页第100页第101页第102页第103页第104页第105页第106页第107页第108页第109页第110页第111页第112页第113页第114页第115页第116页第117页第118页第119页第120页第121页第122页第123页第124页第125页第126页第127页第128页第129页第130页第131页

一站式企业数字化人才培养提供商

CBP活动描述

能力与能力规划定义

Togaf知识体系深度解读专题：基于能力规划塑造业务价值最大化

IT4IT视角下的大数据用户服务水平体验管理

IT4IT框架标准定义服务生命周期至关重要的主要价值链

IT4IT价值链分析-战略到投资组合价值流

IT部门已经具备了一定的投资组合管理和解决方案输出能力

S2P价值流中，IT部门通过恰当的连接不同的功能组件支持IT投资组合管理

S2P价值流的关键成功因素和关键绩效指标（KPIs）

S2P价值流由关键和辅助功能组件构成

简要说明各项工作的主要内容，介绍所开发软件的功能、性能等

项目开发计划主要对项目进行简要描述，列出详细的项目实施计划

需要等待某条件，如人力、设备和资金等到位之后才能开发

社会条件方面的可行性

中培专家论-我国传统企业推进数字化转型的思考

国家注册信息安全专业人员CISP-PTE渗透测试工程师认证

麒麟操作系统运维高级工程师(KYCP运维)

利用DeepSeek软件重构与设计模式实战训练营

AI大模型安全攻防实战

数据管理工程师特训营

国家注册信息安全专业人员CISP认证

ITSS-IT服务经理认证

ITSS-IT服务工程师认证

大数据挖掘、可视化与DeepSeek职场赋能

LINUX应用及核心技术演练

网络架构规划与设备部署实战

数字化转型工程师特训营

AI大模型全栈工程师实战训练营

全国报名服务热线

热门课程咨询

微信公众号