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详解IT4IT的抽象等级

IT4IT作为一个新兴的标准概念，其在学术上还处在不断发展阶段，需要通过全球互联网的精英们去不断解读和发展。
2017-07-04 阅读全文>>
ITIL流程成熟度浅谈

ITIL流程成熟度类似于CMM（软件能力成熟度模型），也分为5级，持续性流程改进是向着ITIL流程成熟度更高级的目标发展，下面分别介绍。1 没有流程初始阶段：在这个阶段，IT部门可能对流程有所了解，但几乎没有流程管理活动。即使有，这些活动
2017-06-30 阅读全文>>
IT服务管理中的用户与客户的区别

在你思考如何做之前，先停下来想想为什么要做。为什么做，关键是对于谁做，是用户还是客户，ITIL帮助我们区分了用户与客户。
2017-06-30 阅读全文>>
从实践探讨IT项目的质量管理

质量管理作为IT项目管理的重要组成部分，是确保IT项目最终获得成功的核心要素之一。
2017-06-29 阅读全文>>
浅析IT价值链四大模型之整合模型

传统IT管理生态系统中组件之间的集成以能力和流程为基础，集成接口需要最大程度的适应产品间点对点的过程自动化，经过一段时间，会导致网络连接复杂、难以管理、其他组件的变更。
2017-06-28 阅读全文>>
IT项目管理的应用法则

IT项目管理是一门的管理学科，已经形成了一套完整的管理学科体系。现在我们的中培伟业就是要培养这样的杰出IT项目管理人才。
2017-06-28 阅读全文>>
IT项目管理的完善体制

IT指信息技术，但是技术本身并不能独立给社会和个人的生活带来变化，无论哪种信息技术，都必须嵌入某种载体才能存在和发展。
2017-06-27 阅读全文>>
IT4IT四大模型之功能模型

对于功能模型，中培伟业《企业信息化审计与治理管控（IT4IT）》授课专家程老师指出，功能组件环境以IT“能力”开始。能力是指组织、个人或系统具备的能力（能执行的功能或活动），运用人物、过程、方法、技术资源和或工具的组合来产生价值结果。
2017-06-27 阅读全文>>
企业信息化治理管控，一场治理管控的变革

我们都知道，企业之间的竞争随着社会经济的发展已经到了非常严峻的地步，无论是企业文化还是企业治理方式又或者是企业内部管理流程都在不断地创新，也就是说如果我们的企业不能够与时俱进，不能够站在潮头浪尖上经受这些变革的洗礼，那么我们就永远占据不到企业竞争的上风。
2017-06-26 阅读全文>>
论如何做好信息系统项目的沟通管理

本文以中培伟业《软考项目经理中高级考前培训》学员郭经理实施的一个医院信息管理系统项目为例，围绕项目沟通管理的几个过程，论述了在信息系统项目管理中做好沟通管理的重要性。
2017-06-26 阅读全文>>
IT项目管理培训—项目实施

任何一项工程的诞生都是由概念化和发起、制定项目章程和计划、执行和控制项目、项目收尾和评价项目成功。
2017-06-23 阅读全文>>
浅论IT4IT四大模型之信息模型

作为中培伟业在去年重点打造的精品课程，《企业信息化审计与治理管控（IT4IT）》将为企业信息化建设提供最具有指导价值的治理和管控标准，为企业信息化价值的最大化提供保障。
2017-06-23 阅读全文>>
从项目实践看IT项目的风险管理

在所有项目中，低风险的项目才是好项目。因此，在实施IT项目时，做好风险管理是确保项目成功的关键，也是广大IT项目管理人才在项目管理过程中非常重视的环节。
2017-06-23 阅读全文>>
详细设计的准备条件

详细设计作为软件开发的基础性工作，其对互联网发展的重要性不言可喻，因此在进行详细设计之前，做好充分的准备工作是必须的。
2017-06-23 阅读全文>>
从环境分析IT项目管理培训

项目和项目管理是在一个大于项目本身的环境中进行的，成功的项目管理是与环境密切相关的。
2017-06-22 阅读全文>>