Togaf知识体系深度解读专题:基于能力规划塑造业务价值最大化
2018-08-20 阅读全文>>每项活动都能够给企业带来有形无形的价值,如跟踪到修正这条价值链,如果密切注意业务部门的产品需求,做好跟踪服务,就可以提高IT部门信誉、从而带来无形价值;
2018-08-20 阅读全文>>在图1所示的IT价值链中,支持活动主要包括:治理与合规、采购与供应商、信息与报告、财务与资产、资源与项目。支持活动帮助确保IT价值链和主要价值链的效率和有效性。这些活动可以通过协作或管理的模式驻留在业务流程或者 IT流程中
2018-08-20 阅读全文>>主要价值链包括:从战略到组合,要求到部署,从请求到执行,从要求到履行,从跟踪到修正。这些主要价值链是整个IT价值的核心,对整个服务生命周期的有效运行有至关重要的作用。以从战略到组合这个价值链为例,主要包括(如图2所示):
2018-08-20 阅读全文>>简单来说,企业的价值创造活动是通过一系列活动构成的,这些活动体现在在设计、生产、销售、发送和辅助器产品的各个环节,将它们进行有效组合的前提下,就构成了价值链。
2018-08-20 阅读全文>>通过以上分析,可以看出:SLA关注其执行过程的可测量性指标:服务可用性、服务性能和容量、服务品质相关方面;服务台响应各种问题的时间等,这种统计模式的应用在很大程度上可以保证对于用户满意的提升。
2018-08-20 阅读全文>>服务水平协议(SLA)是面向用户需求实际,进行概念定义和功能确认,是一种在服务提供者和服务享有者之间的协议,往往着眼于点对点的服务需求满足。SLA对其服务质量的规划是通过服务水平目标(SLOs)来厘清服务提供者和客户的责任。当一个SLA可以覆盖多项服务的时候,则这一概念实际上是更多的是指向其协议主题所明确的服务细节。
2018-08-20 阅读全文>>Google公司沿着目标-信号-指标的价值传导走向,构建衡量用户体验的指标体系,利用 HEART模型来对用户体验进行量化研究,如图2所示。
2018-08-17 阅读全文>>业务能力——是特定业务职能或某几个业务职能组合的具体实现
2018-08-17 阅读全文>>“中培团队”首先从公司整体业务能力入手,识别物资装备业务价值链
2018-08-17 阅读全文>>物资装备信息化战略需要符合集团的总体发展战略,也服务于集团总体的信息化水平的提升。“中培团队”找准公司的信息化战略定位,结合“中培团队”企业架构方法论
2018-08-17 阅读全文>>“中培团队”在围绕企业定位、竞争定位、业务定位、业务发展思路,对该物资装备公司的企业战略进行梳理,将公司的总体战略定位于为工程建设行业提供采购服务业务和贸易物流业务。
2018-08-17 阅读全文>>摘要:中培今天为大家推出的是以“战略型综合经营管控”为场景的应用大集中信息化架构设计方案。欢迎大家指正探讨!
2018-08-17 阅读全文>>政策性“抓手”。早在2003年,国资委已经提出了若干针对央企信息化的发展指引,而国家“十三五”信息化规划纲要更是紧随社会化科技进步趋势,加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智领域的科学创新要求。
2018-08-17 阅读全文>>上述几个方面的总结,意在分析以“提升信息化意识”这样的关键战略举措,在不同的行业、不同企业发展阶段和信息化环境下,如何更好地找准定位、发挥作用,从而更有效地促进企业信息化使命感和认知的提升。
2018-08-17 阅读全文>>1825条 上一页 1.. 25 26 27 28 29 ..122 下一页