我们从流程优化的内容、范围、关注对象、机制等方面,说明了流程优化工作本身是有层级的
2018-08-08 阅读全文>>如果想提升流程优化的价值,流程优化工作必须朝着几个方向努力
2018-08-08 阅读全文>>A公司是国内一家制衣企业。公司从建厂以来规模不断扩大,但由于企业管理水平跟不上问题也是接连不断。主要体现在:客户货期无法预估、公司没有统一的生产计划而且各车间也没有一个排单计划、订单的急缓主要是靠跟单员去各车间跟催、各车间没有单量预警所以经常导致产能过剩或不足,所以客户的抱怨及投诉率一直是居高不下。
2018-08-08 阅读全文>>流程优化的方法你掌握了,流程优化项目你也组织起来了,甚至在公司内部营造的流程优化氛围也大有燎原之势,这当然的确值得好好庆祝。
2018-08-08 阅读全文>>“流程优化六步法”绝对是一个非常具有实用性的流程优化方法论。
2018-08-08 阅读全文>>我们可以分析一下,此公司高效推行流程优化工作的原因
2018-08-08 阅读全文>>“流程优化六步法”是在很多项目成功或失败的基础上提炼出来的,来源于实践又服务于实践,具有很强的实用性及通用性。
2018-08-08 阅读全文>>我们不妨提炼一下,为何常规性流程优化工作比管理改进委员会主导的流程优化项目更具备长远意义
2018-08-08 阅读全文>>相对由管理改进委员会主导的流程优化项目而言,常规性流程优化工作无论是在产出,还是在重要度及难度方面都有不小的差距。那是否意味着我们只需要关注流程优化项目呢?
2018-08-08 阅读全文>>激励机制对于保障流程优化建议工具的持续性发挥了重要作用。对于部门级流程优化项目的评估可以参照公司级流程优化项目评估方法。这里就不再重复。这里只对流程优化建议的激励机制做一些描述。
2018-08-08 阅读全文>>在跟进过程中,我们还意外发现了客户回访的重要性。虽然定期的流程优化建议处理进度通报已经可以达到告知提议人相关建议的处理进度和解决方案,但我们发现电话回访不但可以达到以上效果,而且更重要的是他们在接到电话回访后都表现出了惊喜,他们从没想到公司会如此重视此项工作。这无疑可以给予他们更多的信心持续提......
2018-08-08 阅读全文>>如果有些流程优化建议解决起来有一定难度,不但跨度较大而且需要公司高层提供决策支持的话,这些流程优化建议就由流程管理部直接提交管理改进委员会备案,并根据其重要性及紧急度安排适当的工作计划,成立公司级流程优化项目完成。
2018-08-08 阅读全文>>流程管理部门收到流程优化建议表后,还应该对所有的流程优化建议做一个整合及分析。因为很多流程优化建议可能过于简单,或者说反映的问题只是现象并非本质,如果流程管理部门直接把这些信息直接转发给流程所有者,不利于及时得到处理。
2018-08-08 阅读全文>>近年来,管理改进委员会通过征集流程优化建议发现了大量流程优化的机会,为提升公司营运效率作出了重要贡献。为实现金员参与流程优化的目的,在管理改进委员会的推动下,流程优化建议有奖征集活动已经全面开始了。
2018-08-08 阅读全文>>本来我们更鼓励流程所有者主动处理一些流程问题,但为了更有效地鼓励和推动这个愿景,我们采用了流程优化建议表(如表6-21所示)这种工具,并辅以后面我们会讲到的管理机制和激励机制加以保障。此工具的使用对象为公司所有员工。
2018-08-08 阅读全文>>1825条 上一页 1.. 35 36 37 38 39 ..122 下一页