首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的,它是含金量非常高的一个认证证书。获取该证书之后,在工作中是一种能力的体现。对于证书的考取,需要我们付出一定的努力。只要功夫深,铁杵也能磨成针。突破自己身上的短板也是有必要的。
2021-07-02 阅读全文>>项目质量管理对一个企业的意义还是十分重要的。这关系到企业上上下下的利益。对于项目管理者来讲,这是证明自己实力的表现。如果产品的质量出现问题,那么对于消费者来讲,就会留下一个不太好的信誉问题,这将对企业的经营造成一个很大的不良影响。
2021-07-02 阅读全文>>项目管理包括对产品质量的管理。当然,这离不开对产品的市场分析以及对产品全方面的把握。产品的优劣势以及用户对这一类产品的使用反馈。对于产品的质量管理要做好规划,以及对产品需要做出相应的调整。在原有的计划上进行创新和突破是我们需要学习的。
2021-07-02 阅读全文>>ITIL的出现无疑是证明IT人士的能力的一个好方法。IT不再变得单一,它与许多业务互相融合。ITIL4进化的方向,是有四个维度的意思。这四个维度分别是:“组织和人”、“信息和技术“、“价值流和流程”、“合作伙伴和供应商”。突破传统的思维以及经营管理模式,这对IT界人士也带来了新的思考,对社会的发展也有了不同的效果。
2021-07-01 阅读全文>>前者从科学的技术领域出发来解决软件创造中的工程技术问题,后者从人类的管理活动出发发展了软件工程的组织管理方式。两者出发的领域不同,以及它们的服务对象也有所不同。架构师对技术的要求比程序员的要求要高一些。程序员对大家熟知的程度更为广泛。是否有能力实现软件架构的设计,是两者最主要的差距。高手往往不......
2021-06-29 阅读全文>>IT外包如果从表面意思来理解那就大错特错了。它与虚拟技术相似的地方在于,它们都是在为企业以及客户服务。从企业角度来讲,IT外包服务使企业平均节省9%的成本,而IT服务能力与质量却提升15%。那么IT外包是怎样为企业以及客户服务的呢?它们是利用自身获得IT的支持之后,以及拥有丰富的资源和经验才对企业提供了服务。......
2021-06-29 阅读全文>>所以,大部分(超过九成的)码农干上许多年,还是做不了架构师,这是什么原因造成的呢?这是目前这个社会当前的形势。那么,成为架构师的难度是什么呢?为什么大多数的码农不能成为架构师呢?
2021-06-25 阅读全文>>产品经理如何做好管理对于他们来讲,是职场上必要学习的一门课程。而向上管理是一门学问,但是了解管理,是有利于我们更好的与上级沟通。虽然行行出状元,但是行行也都有它的困难。如果把项目经理这一岗位比喻成产品,而上司是用户。那用户会想要什么样的产品以及满足客户的需求呢?这些是需要我们不断学习和思考的......
2021-06-22 阅读全文>>IT就是人们常说的程序猿(媛)吗?如果你这样理解那就大错特错了!现如今网络是大势所驱,IT行业也越来越受到大家的关注。今天就和小编一起来了解了解IT这个行业的三大部门分别是什么以及它都覆盖了哪些行业范围吧。
2021-06-22 阅读全文>>产品负责人和 CEO 之间存在着内在的冲突,也就是我们常说的黑盒和白盒产品领导力。黑盒和白盒产品领导力是存在一定区别的。那么黑盒和白盒产品领导力的区别有哪些?作为产品领导者,我们一直在努力在提出自己的议程和工作之间找到正确的......
2021-05-31 阅读全文>>尽管产品管理在世界上最成功的科技公司中得到了毫无疑问的支持,但其他可以从产品管理中获得实质性收益的组织仍未采用并接受该准则。因此,这里讲解为什么需要技术或数字组织中的产品管理。产品管理不是一门新学科。它始于1931年左右,内容......
2021-05-28 阅读全文>>在项目开始之后,项目管理并不只是监督开发做的执行,监督 QA做的测试。根据管理学上对项目管理这个分支的定义,项目管理是“将专门知识、技能、工具和方法应用于项目活动,使项目能够在有限的资源范围内,达到或超过既定要求和期望的过程”。
2021-05-26 阅读全文>>软件开发项目如何精确管理有效验收问题是现代企业组织非常重视的。企业加强软件项目管理,就是一定要把软件工程的各个环节为管理放在主线位置,并将动态项目管理贯穿其中。我们通过对软件开发的项目范围,项目进度,项目沟通,人力资源,项......
2021-04-30 阅读全文>>现在随着移动化业务的不断发展,很多企业组织已在使用无线来进行组建网络了,现如今的无线网络设备数量多众,位置分散,而且厂商型号众多,运维人员管理的设备数量却是成十几倍的往上增加,网络环境也更加复杂,面对这样的状况,我们的运维......
2021-04-29 阅读全文>>掌控项目进度的控制在企业项目管理中非常关键,很多企业项目经理有可能同时管理多个项目,所以项目经理也必须了解各个项目处于哪个里程碑阶段,因为只有在此阶段或者下个阶段有里程碑的项目,这样才值得项目经理花费时间。在编制项目进度计......
2021-04-29 阅读全文>>1933条 上一页 1.. 15 16 17 18 19 ..129 下一页