虽然从流程管理PDCA环的逻辑上看,流程规划是第一步。但我们在不同性质的企业成功推行过流程管理后发现,无一例外,我们都是从流程优化和流程梳理开始。因为相对流程管理的其他模块工作,流程优化和流程梳理都是各部门日常最常见的需求,也是最容易推行且短期见效的工作,同时对流程管理人员的专业知识要求并不高。
2018-07-25 阅读全文>>如果流程管理需要的投入较多而相应的产出比较低,有可能是根本不值得, 这个时候流程管理不具备推行的条件。这种情况通常出现在流程本身成熟度比较低的时候,或者流程批量管理价值本身就比较小
2018-07-25 阅读全文>>企业内没有一个部门理解你的方案,不具备做事情的时机,你需要再培育一下,或者再等待时机的成熟;
2018-07-25 阅读全文>>如何把握流程管理的节奏呢?对于是否要推动流程管理工作,应当考虑以下因素
2018-07-25 阅读全文>>“聪明的人知道怎么做,智慧的人知道在什么时候做”,这句话是非常有道理的。流程管理更是如此,就是要求我们把握流程管理的节奏和时机。时机不成熟的情况下推出流程管理工具就是节奏太快,时机成熟了流程管理还不开始行动,就是节奏太慢。
2018-07-23 阅读全文>>没推行流程管理,不代表公司就没有对流程进行管理
2018-07-23 阅读全文>>流程管理战线千万不要铺得太宽,拉得太长。现实中有非常多的理由可以证明全面铺开的做法是错误的,是非常危险的。
2018-07-23 阅读全文>>于是我们仔细观察了妈妈包元宵的过程,发现了妈妈速度快的原因有以下三点
2018-07-23 阅读全文>>我初八就要回广州,妈妈为了让我能够吃到家里做的元宵,在初六就提前组织大家包元宵。
2018-07-23 阅读全文>>销售总监:我也不清楚,但我曾经作为客户被拜访过
2018-07-23 阅读全文>>去专业化的流程管理是流程管理的高级境界,这是对流程管理从业人员提出了更高的要求,对流程管理的理解不能够停留在知的层面,要能够悟,要能够用;对流程管理的理解不能停留在表层,要深入肌理,把握其精髓;对流程管理的理解不能停留在流程管理本身,要能够同时理解整个企业管理的方方面面,能够把流程管理的“神”......
2018-07-23 阅读全文>>在ERP实施初期,成功率比较低,有人分析原因时提到有一个原因非常有意思:“公司高层害怕ERP,由于ERP太专业、太晦涩,高层担心学不会被人笑话,从而抵制ERP。
2018-07-23 阅读全文>>人力资源部的价值及在公司的定位
2018-07-23 阅读全文>>流程所有者是流程管理的主力军,他们是流程的操盘手
2018-07-23 阅读全文>>流程管理人员在企业里到底承担一个什么样的角色?很多人都会说负责建立流程管理体系,并推动流程管理体系的有效运行,简言之就是流程管理体系的组织建立与实施者。
2018-07-23 阅读全文>>1825条 上一页 1.. 58 59 60 61 62 ..122 下一页