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确定ERP系统建设路线

建设路线分为规划试点、全面推广、深化应用三个阶段。
2018-06-07 阅读全文>>
确定ERP系统建设策略

作为上中下游一体化的特大型企业集团，ERP建设必须进行总体规划，明确各项内容后，进行分步实施。分步实施时考虑到业务板块、管理模式、管理基础和规模大小等因素，在各个业务板块中选择管理模式较为典型，管理基础好、自身有意愿的中等规模企业进行试点，通过试点制定推广模板，然后再推广到业务板块各个企业中，确保......
2018-06-07 阅读全文>>
确定ERP建设原则二

统一建设是方法，ERP建设由总部统一引入咨询队伍，统一组织实施，在统一的标准中进行高质量、高水平的实施，确保达到国际水准。
2018-06-07 阅读全文>>
确定ERP建设原则一

建设原则为“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”，简称“六统一”。
2018-06-07 阅读全文>>
确定ERP建设目标与建设水准

建成“一个平台”，实现“两个集成”，提供“三个支撑”，达到国际水准，且符合中国国情与石化特色。
2018-06-07 阅读全文>>
开展宣传培训

ERP建设将导人现代化的管理理念、管理方式，与传统的管理方式、习惯存在冲突与碰撞的问题，需要领导干部带头转变观念。总部开办专门培训班培训领导干部，包括总部领导、总部部门负责人、企业领导等，培训内容包括ERP理念、如何使用ERP系统中的信息进行科学高效的管理决策。
2018-06-07 阅读全文>>
组建总部ERP项目组织

总部层面的ERP项目建设方法主要包括组建总部ERP项目组织，开展宣传培训，确定建设目标、建设水准、建设原则、建设策略与建设路线等。
2018-06-07 阅读全文>>
ERP项目实施方法论概述

为了兑现上市时向股东们的承诺，更为了逐步实现与国际先进企业的管理模式接轨；加快实现企业集中统一运营管理的节奏；实现规范化、高效化管理，提升管理能力，中国石化2000年选择SAP公司作为战略合作伙伴，在股份公司范围内实施ERP系统，启动以ERP为主线的信息化建设。
2018-06-06 阅读全文>>
中国石化项目管理实践

“十五”、“十一五”期间，中国石化积极推进以ERP为主线的信息化建设，基本建成了信息化“三大平台”，在三大平台总体架构下，开展了ERP、生产营运指挥、炼化MES、资金集中管理、业务公开、电子商务、全面预算管理、加油卡、供应链与物流管理及综合办公等“十大信息系统”的项目建设，取得了丰硕成果，总结了丰富的项......
2018-06-06 阅读全文>>
项目后评估

项目建成并投用一段时间后应进行后评估，对项目建成投用后的运行情况、应用效果、效益等进行综合检查和客观评价。
2018-06-06 阅读全文>>
项目竣工验收

通常在上线投用后，重大项目平稳运行超过6个月，一般项目平稳运行超过3个月，用户对项目的应用效果和满意度达到目标要求，即可申请项目竣工验收。项目竣工验收依据是批准的可行性研究报告、总体设计、合同，由验收专家组按照规定程序进行验收。
2018-06-06 阅读全文>>
项目实施之文档管理

总体设计、详细设计、工作报告、技术报告、测试大纲、测试报告、用户手册，以及应用软件源代码等，所有文档资料须交信息化管理部门统一归档管理。
2018-06-06 阅读全文>>
项目实施之系统上线运行

在系统测试成功的基础上，项目实施组对测试运行结果与企业原系统进行差异分析。在差异分析达到项目设计指标的基础上，项目组应提出上线运行申请，经项目指导委员会审议批准后，实施系统上线程序。系统上线程序一般采用会议形式，在系统上线会议上，由项目组汇报项目工作报告、项目技术报告和项目运行制度，向与会领导......
2018-06-06 阅读全文>>
项目实施之运行管理制度制定

项目上线前要制定相配套的系统运行管理制度，内容包括运行方案、维护方案（包括数据维护、系统维护、数据备份、系统备份、系统恢复、故障处理等），以及运行涉及部门的分工、职责等。
2018-06-06 阅读全文>>
项目实施之最终用户培训

在系统测试运行过程中，关键用户获得了对系统运行基本技能和经验，在项目实施顾问指导下，组织关键用户编写用户系统操作手册，将复杂的软件系统，转换成每个岗位容易理解、方便操作的操作步骤。并由关键用户担任讲师，使用终端用户熟悉的语言和业务概念，对所有岗位的终端用户进行操作培训，为系统投入上线运行做好充......
2018-06-06 阅读全文>>