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执行力是设计出来的

流程要有执行力，首先要有好的流程设计，换句话说，流程要被设计得易于执行。
2018-07-31 阅读全文>>
IS09000质量管理走过的路已经充分说明了这点

IS09000质量管理走过的路已经充分说明了这点
2018-07-31 阅读全文>>
通过良好的流程规划与流程设计，我们可以获得一个理论上符合战略导向的

通过良好的流程规划与流程设计，我们可以获得一个理论上符合战略导向的、前后左右衔接顺畅的、职责清晰、不增值活动率较低的流程体系，这个流程体系理论上拥有卓越的设计能力，本身具有较强的竞争力，这是企业实现高效运营的前提。
2018-07-31 阅读全文>>
没有流程执行力就没有流程管理的价值

某公司在很多年之前就设立了流程管理岗位，但在业务不景气裁员的那一年，公司非常果断地裁掉了流程管理岗位。公司的行为非常令当时被裁的流程管理主管不解：公司在经营困难的时候最需要通过流程管理去提升经营绩效，为什么却反其道而行之？原因就出在这家公司的流程管理根本就没有成功推行，没有得到老板的认可。
2018-07-31 阅读全文>>
流程则不一样。流程是有设定好的触发条件的

流程则不一样。流程是有设定好的触发条件的。当这个触发条件出现的时候，流程就会启动。有的是按时间触发的，比如每个月30号会触发一个月度例会流程的启动，每年的9月会触发年度预算流程的启动。有的是按事情触发的，例如，当出现不合格品的时候会触发不合格评审及纠正措施流程；当出现客户投诉的时候，会启动客户投......
2018-07-31 阅读全文>>
执行力关键在流程而不是人

执行力如此重要，如何保证执行力呢？有很多人都会说执行力的关键在人，我们认为小企业执行力关键在人，大企业则在流程，而不是人。
2018-07-31 阅读全文>>
案例没有有持续执行的创新是无效的

又到了年终例行工作总结的时候，A公司企业管理部部长亲自操刀，完成了洋洋洒洒几千字的总结，为了更好地展现本部门的业绩，他将重点放在了创新与改进上：本年度在管理方法上引进了平衡计分卡、流程管理、胜任力模型等，应当说是一个管理丰收年。回顾一年来的辛苦历程，整个团队都沉浸在成功的喜悦之中。然而总经理的一......
2018-07-31 阅读全文>>
执行力是企业成功的关键

我们知道任何行业的产业链，除了加工制造，还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。在国际分工下，中国的大多数企业被分到附加值最低、最消耗资源、最破坏环境、不得不剥削劳动者的制造环节。
2018-07-31 阅读全文>>
流程管理标准

注：如果不同分类流程审批岗位相差无几，而且审批原则也差不多，为了便于使用者阅读，可以多个流程图鼠备一个流程管理标准。
2018-07-31 阅读全文>>
流程图绘制要求

活动在前的部门排在流程图的左边；
2018-07-31 阅读全文>>
流程分类与流程图

流程分类与流程图
2018-07-31 阅读全文>>
流程制度模板

流程制度模板
2018-07-31 阅读全文>>
表3-6是我们在某企业推广流程梳理项目初期采纳的一种简单表格

表3-6是我们在某企业推广流程梳理项目初期采纳的一种简单表格
2018-07-30 阅读全文>>
在流程能够正常运行后，项目组即可把流程交由流程所有者审批并发布

在流程能够正常运行后，项目组即可把流程交由流程所有者审批并发布
2018-07-30 阅读全文>>
如果是关键流程的变更，我们还会在培训完后做简单测试

如果是关键流程的变更，我们还会在培训完后做简单测试
2018-07-30 阅读全文>>