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为什么企业需要数据化管理？

企业需要数据化管理的原因有很多，这是因为数据化管理可以为企业带来各种重要的好处，有助于提高效率、增强竞争力、做出更明智的决策，并满足客户和市场的需求。以下是一些主要原因：
2023-09-11 阅读全文>>
如何制定一个完善的公司IT管理制度

为了规范公司IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT系统与设备的总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT规范及标准。那么，如何制定一个完善的公司IT管理制度？
2023-05-06 阅读全文>>
IT团队Leader如何做好IT管理工作

从事IT工作的人，通常来说有2个发展方向，一个是专家方向，一个是管理方向。今天我们来说一下IT团队管理，作为IT团队的Leader，管理一个IT团队需要以下几个方面的工作。
2023-05-06 阅读全文>>
如何实现企业 IT 管理的成功

在现代商业中，IT管理已经成为企业成功的重要组成部分。无论是大型公司还是中小型企业，IT管理对业务流程、数据安全、信息共享以及客户关系管理都起着至关重要的作用。
2023-04-27 阅读全文>>
IT项目管理的基本要素有哪些？

IT项目管理是指计划、组织、领导和控制IT项目的过程，以实现项目目标和交付可行的产品、服务或成果。以下是IT项目管理的基本要素。
2023-04-19 阅读全文>>
IT管理员常用的管理、运维工具有哪些？

针对IT运维管理体系而言，运维工具的逐步完善是丰富多彩劳动手段最直接的方法。IT管理人员需要使用各种工具来管理和运维IT系统和服务，以下是一些常用的工具。
2023-04-19 阅读全文>>
IT管理做好这五点才能成功

IT管理是确保IT系统和服务稳定、安全、高效地运行的过程，包括计划、实施、监测和维护IT资源。要做好IT管理，以下是一些建议。
2023-04-19 阅读全文>>
IT管理的重要性及基本原则详解

IT管理是在信息化运营阶段通过运维管理制度的规范，IT管理系统工具的支持，引导和辅助IT管理人员对各种IT资源进行有效的监控和管理，保证整个IT系统稳定、可靠和永续运行，为业务部门提供优质的IT服务，以较低的IT运营成本追求业务部门较高的满意度。
2023-04-03 阅读全文>>
做企业数字化战略过程中需要注意哪些呢？

通过学习本课程，您将获得如下收益： 掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容； 对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解； 系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。
2022-07-27 阅读全文>>
企业数字战略规划的内容包含哪些？

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能......
2022-07-27 阅读全文>>
IT管理是什么？

IT管理是在企业管理中有序地、有目的地运用IT技术及协调资源达到企业目标的过程，目的是以较低的成本形成完善的IT管理系统，为业务部门提供优异的IT服务，从而提高企业生产效率，避免日常运营风险。除了IT管理系统，IT部门还主要包括企业IT管理决策者和IT管理人员。
2022-06-20 阅读全文>>
IT部门的管理思路

IT使命：帮助实现公司战略目标、提升管理和业务的效率、降低运营成本；IT价值：业务简化、协作便利、流程优化、信息获取快速准确；IT愿景：信息化与业务和谐发展；IT战略：通过信息化和IT治理、提供优秀的解决方案，与管理和战略互动，支撑业务与管理增值
2022-06-20 阅读全文>>
中培老师分享：企业该如何做好IT规划（三）

制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导，并与人力资源资部门、质量管理部门和业务管理机构形成项目协同制度，要按照细分的项目计划建立若干项目作业小组，落实各个部门的协作人员参与，不断征......
2022-06-17 阅读全文>>
中培老师分享：企业该如何做好IT规划（二）

制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导，并与人力资源资部门、质量管理部门和业务管理机构形成项目协同制度，要按照细分的项目计划建立若干项目作业小组，落实各个部门的协作人员参与，不断征......
2022-06-17 阅读全文>>
中培老师分享：企业该如何做好IT规划（一）

制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导，并与人力资源资部门、质量管理部门和业务管理机构形成项目协同制度，要按照细分的项目计划建立若干项目作业小组，落实各个部门的协作人员参与，不断征......
2022-06-17 阅读全文>>