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做企业数字化战略过程中需要注意哪些呢？

通过学习本课程，您将获得如下收益： 掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容； 对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解； 系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。
2022-07-27 阅读全文>>
企业数字战略规划的内容包含哪些？

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能......
2022-07-27 阅读全文>>
IT管理是什么？

IT管理是在企业管理中有序地、有目的地运用IT技术及协调资源达到企业目标的过程，目的是以较低的成本形成完善的IT管理系统，为业务部门提供优异的IT服务，从而提高企业生产效率，避免日常运营风险。除了IT管理系统，IT部门还主要包括企业IT管理决策者和IT管理人员。
2022-06-20 阅读全文>>
IT部门的管理思路

IT使命：帮助实现公司战略目标、提升管理和业务的效率、降低运营成本；IT价值：业务简化、协作便利、流程优化、信息获取快速准确；IT愿景：信息化与业务和谐发展；IT战略：通过信息化和IT治理、提供优秀的解决方案，与管理和战略互动，支撑业务与管理增值
2022-06-20 阅读全文>>
中培老师分享：企业该如何做好IT规划（三）

制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导，并与人力资源资部门、质量管理部门和业务管理机构形成项目协同制度，要按照细分的项目计划建立若干项目作业小组，落实各个部门的协作人员参与，不断征......
2022-06-17 阅读全文>>
中培老师分享：企业该如何做好IT规划（二）

制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导，并与人力资源资部门、质量管理部门和业务管理机构形成项目协同制度，要按照细分的项目计划建立若干项目作业小组，落实各个部门的协作人员参与，不断征......
2022-06-17 阅读全文>>
中培老师分享：企业该如何做好IT规划（一）

制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导，并与人力资源资部门、质量管理部门和业务管理机构形成项目协同制度，要按照细分的项目计划建立若干项目作业小组，落实各个部门的协作人员参与，不断征......
2022-06-17 阅读全文>>
如何提升项目管理的能力？

其中在管理过程中，会有觉得自己达到极限的时候，这个时候需要跳出来，找一个角度重新考虑这件事情。付出的努力是需要我们背后花许多时间的。在职场中，如果你没有自己的过人之处，那么也就不会有什么加分项。
2021-07-05 阅读全文>>
项目管理的两源

项目管理在IT界不是一个陌生的东西。一个优秀的项目经理，需要做的项目管理内容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎样管理一个项目的呢？那就需要从项目管理的来源以及培训来源入手。首先，它的管理来源，项目管理的内容是什么，这些都需要我们去了解。
2021-07-02 阅读全文>>
EPR的含义与特征

EPR在计算机行业里面属于管理的范畴。EPR的特征很多，它是由国外最新型反应堆基础上开发的，吸取了在核电站运行的很多年的经验。它是一款渐进型的产品，没有技术断代问题。它属于压水堆技术等其它的特点。它的出现对企业经营者有很大的帮助。
2021-07-02 阅读全文>>
考取PMP我们要做什么

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。获取该证书之后，在工作中是一种能力的体现。对于证书的考取，需要我们付出一定的努力。只要功夫深，铁杵也能磨成针。突破自己身上的短板也是有必要的。
2021-07-02 阅读全文>>
项目质量管理的重要性

项目质量管理对一个企业的意义还是十分重要的。这关系到企业上上下下的利益。对于项目管理者来讲，这是证明自己实力的表现。如果产品的质量出现问题，那么对于消费者来讲，就会留下一个不太好的信誉问题，这将对企业的经营造成一个很大的不良影响。
2021-07-02 阅读全文>>
项目的质量如何管理?

项目管理包括对产品质量的管理。当然，这离不开对产品的市场分析以及对产品全方面的把握。产品的优劣势以及用户对这一类产品的使用反馈。对于产品的质量管理要做好规划，以及对产品需要做出相应的调整。在原有的计划上进行创新和突破是我们需要学习的。
2021-07-02 阅读全文>>
深度了解ITIL4

ITIL的出现无疑是证明IT人士的能力的一个好方法。IT不再变得单一，它与许多业务互相融合。ITIL4进化的方向，是有四个维度的意思。这四个维度分别是：“组织和人”、“信息和技术“、“价值流和流程”、“合作伙伴和供应商”。突破传统的思维以及经营管理模式，这对IT界人士也带来了新的思考，对社会的发展也有了不同的效果。
2021-07-01 阅读全文>>
架构师和程序员的区别

前者从科学的技术领域出发来解决软件创造中的工程技术问题，后者从人类的管理活动出发发展了软件工程的组织管理方式。两者出发的领域不同，以及它们的服务对象也有所不同。架构师对技术的要求比程序员的要求要高一些。程序员对大家熟知的程度更为广泛。是否有能力实现软件架构的设计，是两者最主要的差距。高手往往不......
2021-06-29 阅读全文>>