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企业数字化转型顶层设计与企业架构TOGAF9.2鉴定级认证

什么是TOGAF

TOGAF由国际标准权威组织 The Open Group制定。The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准,在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。2022年4月25日发布了TOGAF的最新版本10,目前,TOGAF 9.2 是企业架构实际上的标准,在全球有着广泛的实践。
TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。
它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型,支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。
它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。
TOGAF的关键是架构开发方法(Architecture Development Method: ADM): 一个可靠的,行之有效的方法,以发展能够满足商务需求的企业架构。

TOGAF认证级别

TOGAF 9.2认证包括两个级别:

TOGAF 9.2认证包括两个级别:

考试科目说明:

考试科目说明:

注:TOGAF 认证等级可以分开考,但只考基础级是拿不到证书的,所以大部分人选择直接考取鉴定级。

点击咨询TOGAF报考条件

TOGAF认证的价值

更诱人的职业前景

拓宽视野

提供成熟的指导思想,帮助实现从企业决策角度看待问题,提升全局意识。

薪资倍增

获得TOGAF认证的专业人士是IT行业中收入最高的,年薪范围为123,000美元至173,000 美元,一些大厂招聘会备注持有TOGAF证书的人优先。

PayScale全球薪酬报告截图
PayScale全球薪酬报告截图

硬核技术

掌握一种架构方法(TOGAF)掌握一种架构语言(ArchiMate)掌握一种架构工具(Archi)。

更高的企业收益

业务收益

如帮助实现业务战略、加速新产品/服务上市、各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等。

IT收益

更低IT成本、更快设计与开发、更低复杂性、更低IT风险等。

这些世界知名公司都在使用TOGAF

IBM
IBM
惠普
惠普
甲骨文
甲骨文
东方航空
东方航空
国航
国航

九大能力修炼,成为优秀的企业架构人才

了解学习TOGAF后薪资水平

为什么选择中培

国内首家获得Togaf授权的培训机构
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Togaf鉴定级题库建设参与方
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国际开放群组THE OPEN GROUP黄金会员
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行业大牛授课,通过率有保障
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完善的售后服务和答疑
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TOGAF认证报考路径

TOGAF报考路径

TOGAF认证常见问题

立即咨询

这些名企都在和我们合作

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企业数字化转型与企业架构Togaf认证课程大纲

第一天 上午

导论

Part 1 顶层设计时代

1.课程简介
2.当前企业数字化主要困局分析
3.拥抱数字化成为企业典型趋势
4.企业发展变革与顶层设计需求
5.顶层设计下企业信息化建设模式改进
6.顶层设计下企业数字化转型发展路径

第一天 下午

理论篇

Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架构开发框架

1.架构开发方法(ADM) 之架构预备
2.架构开发方法(ADM) 之架构愿景A
3.架构开发方法(ADM) 之业务架构B
4.架构开发方法(ADM) 之信息系统架构C
5.架构开发方法(ADM) 之技术架构D
6.架构开发方法(ADM) 之机会与解决方案研究E
7.架构开发方法(ADM) 之迁移规划F
8.架构开发方法(ADM) 之实施治理G
9.架构开发方法(ADM) 之架构变更H

思考题

请您根据ADM原理总结服务项目的工作方式

第二天 上午

Part 3 TOGAF9.2 体系

1.架构开发4种向导与32种最佳实践
2.架构内容框架-元模型、构建块、制品、交付物
3.企业连续序列与架构开放工具
4.架构能力框架-架构创建能力、架构委员会、架构遵从性、架构契约与架构治理、架构技能体系、架构成熟度模型ACMM

第二天 下午

Part 4 TOGAF9.2 认证

1.企业架构顶层设计TOGAF9.2基础级科目培训
2.企业架构顶层设计TOGAF9.2鉴定级科目培训

思考题

数字化时代业务连续性与客户中心化如何满足

第三天 上午

实践篇

Part 5 架构愿景识别

1.数字化战略要求下企业数字化趋势
2.数字化在企业转型过程中的核心应用价值
3.我国企业数字化在大趋势下必须满足的刚性需求
4.适应数字化企业新商业模式与新业态的重要性

Part 6 业务架构设计

1.基于价值链的业务能力需求识别
2.面向业务能力的端到端架构模型
3.业务驱动的业务事项梳理的方法
4.端到端业务流程设计的方法

第三天 下午

实践篇

Part 7数据架构设计

1.面向端到端业务能力流程的信息需求识别
2.面向公共基础支撑的企业级数据资产框架
3.面向无边界信息流的数据共享设计
4.数据架构下数据治理工作开展方法

Part 8应用架构设计

1.企业应用体系划分与总体构成梳理
2.面向端到端业务能力流程的应用支撑设计
3.面向端到端业务能力流程的应用交互设计
4.应用架构下应用系统建设集成管控
5.微服务开发及其应用架构重构
6.微服务开发方法与实施路径

第四天 上午

Part 9 技术架构设计

1.基于开放群组TRM的平台技术框架设计
2.互联网+时代平台技术战略定位
3.以平台为中心的公共技术域识别
4.典型平台化建设最佳实践

思考题

数字化时代业务连续性与客户中心化如何满足

第四天 下午

Part 10 企业战略管控(架构管控实践之道)

1.面向企业级架构管控对象
2.面向企业级架构管控流程
3.面向企业级架构管控组织
4.面向企业级架构管控职责
5.面向企业级架构管控制度
6.面向企业级架构管控标准
7.面向企业级架构管控考核

案例分享与研讨交流

我国企业数字化顶层设计与落地策略