有了急迫度,也有了绝佳的时机,是否就可以立马启动流程规划工作了呢? 还不行。“万事俱备,只欠东风”,这里的东风就是指方法论。
2018-07-25 阅读全文>>谁来主导流程规划工作呢?这又是一个核心问题。也许有人说那肯定是流程管理部门。我们的疑问是,你真觉得你可以完成这个工作吗?
2018-07-25 阅读全文>>你还需要考虑公司经营环境。毕竟流程规划重在搭建流程体系框架,应用主要体现在后期,短期内的直接产出并不多,所以兴师动众的流程规划工作需要公司大环境的支持。
2018-07-25 阅读全文>>无论你是否已经具备了流程规划方面的工作经验,流程规划工作还是要考虑时机的,不要动不动就随意启动它。
2018-07-25 阅读全文>>而且,如果一个咨询公司给你描述如此美好的目标时,你应该做的就是拿起大棒赶他走。有一个刚毕业的MBA给国内某知名企业做流程管理项目时遇到困惑,然后和我们交流“流程管理有几大模块?
2018-07-25 阅读全文>>设定流程规划的目标,不是流程管理部门的想当然。要考虑本组织的实际情况,比如目标的急迫性、目标实施的路线图、目标的可实施性、目标实施的难度等各种因素。
2018-07-25 阅读全文>>无论做什么工作,我们都要想清楚工作的目标。我们不妨先发散地思考一下
2018-07-25 阅读全文>>该企业并没有订单执行流程,只有各部门的流程,比如收发部的订单处理流程、生产部门的生产管理流程、品检部的质量控制流程、物流部门的配送流程,而且这些流程与组织架构是一一匹配的。但问题是现在谁对跨部门的订单执行端到端流程负责呢?又该如何负责呢?
2018-07-25 阅读全文>>通过年度外部客户满意度调查报告显示,客户对某企业的订单执行时效非常不满意,在产品同质化的今天,服务水平越来越成为组织的核心竞争力。
2018-07-25 阅读全文>>当我们为解决各部门流程问题忙得不亦乐乎的时候,流程所有者对我们的工作价值并没有认可,这从流程所有者对我们工作的绩效评估可以看出。这说明我们的工作并没有关注流程所有者的核心需求,即流程管理工作要随客户需求有所侧重。
2018-07-25 阅读全文>>C公司的生产管理部门对采购部门抱怨非常大,经常因为缺少物料影响正常生产。而采购部认为自己没有任何责任,因为所有的采购都要经过规定的程序,比如为了严格控制成本,每一笔采购订单都需要经过采购经理、行政副总经理、总经理的审批,而审批人员经常出差导致审批环节占用不少时间。而且除几个最常见的物料外,其他物......
2018-07-25 阅读全文>>某公司的业务发展总监向我们反馈过他的一个困惑:“随着公司规模的扩大,整个业务越来越看不清楚,遇到问题也不知道从何下手?”这个问题很值得我们深入思考。
2018-07-25 阅读全文>>虽然从流程管理PDCA环的逻辑上看,流程规划是第一步。但我们在不同性质的企业成功推行过流程管理后发现,无一例外,我们都是从流程优化和流程梳理开始。因为相对流程管理的其他模块工作,流程优化和流程梳理都是各部门日常最常见的需求,也是最容易推行且短期见效的工作,同时对流程管理人员的专业知识要求并不高。
2018-07-25 阅读全文>>如果流程管理需要的投入较多而相应的产出比较低,有可能是根本不值得, 这个时候流程管理不具备推行的条件。这种情况通常出现在流程本身成熟度比较低的时候,或者流程批量管理价值本身就比较小
2018-07-25 阅读全文>>企业内没有一个部门理解你的方案,不具备做事情的时机,你需要再培育一下,或者再等待时机的成熟;
2018-07-25 阅读全文>>1822条 上一页 1.. 57 58 59 60 61 ..122 下一页