要为制度建立流程框架,让公司不同的制度能够成为一个有机的整体
2018-08-01 阅读全文>>制度的设计是制度管理的起点与源头,对于制度管理是否能够实现目的
2018-08-01 阅读全文>>制度管理与流程管理有着紧密的联系,一般情况下,制度管理都会让流程管理人员负责。制度管理是流程管理的基础与保障,为此要高度重视制度管理。
2018-08-01 阅读全文>>可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为, 形成一个统一的、系统的行为体系;
2018-08-01 阅读全文>>(1)当没有制度的时候,流程执行效果得不到保障,而且由于流程执行不到位会对公司造成一定的影响时,流程就需要配套制度。需要注意的是,没有制度 并不代表流程一定会失控。如果流程执行不会出现太大问题,而且对公司的影响也很小,那么制定配套制度的必要性就不大。何况没有配套制度并不代表没有对这些流程进行管理,......
2018-08-01 阅读全文>>概括而言,制度包括两大部分:一是流程必须要遵守的规则;二是对流程执行绩效的激励制度。前者保证流程操作有章可循,流程的关键控制点用制度的方式严格地管理起来,符合流程设计的思路;后者保证流程执行有激励机制保障,使得流程执行人员既有高效执行的动力,又有严格执行的压力。
2018-08-01 阅读全文>>(1)流程运作的方法,主要是指流程运行的活动步骤。由于在制度中规定了任何人都不允许跨越流程,流程设计的活动线路才会变为实际操作,价值才能够得到体现。流程运作的方法一般是以流程图的方式展示。
2018-08-01 阅读全文>>流程是制度的灵魂,制度是为了流程而存在的,不能弄反了次序。流程管理的假设与制度管理的假设条件是截然不同的,流程管理是基于人性本善的角度, 强调充分地信任员工,充分发挥员工的主观能动性与创造性,实现员工的自我管理,将决策点前移,减少不必要的管理成本。
2018-08-01 阅读全文>>流程是制度的框架和主线,制度是流程有效执行的保障
2018-08-01 阅读全文>>企业内个性化但相对成熟的流程建议在OA上运行这类流程的典型代表通常是办公审批流程
2018-08-01 阅读全文>>企业通用的流程建议在流程管理软件(BPM)中运行有这么一些流程
2018-08-01 阅读全文>>流程管理人员最常面临的E化通常是借助于业务流程管理软件( BPM)实现流程在系统中运行
2018-08-01 阅读全文>>如何进行流程E化?如何把业务流程固化到IT系统中?是将现有的流程原封不动地搬上系统吗?仅仅实现流程手工操作的电子化,这是一种流程E化的方式,会对企业带来一定的好处,但没有充分利用IT技术服务业务流程的管理,流程的本质没有发生变化,流程的绩效也不会有根本的改善。
2018-08-01 阅读全文>>在质量管理中,通常会用西格玛水平衡量质量符合要求的水平。质量实践经验告诉我们以人工控制为主的流程,其质量保证能力最多只能达到3倍西格玛的水平
2018-08-01 阅读全文>>(1)强调了结果导向。如果你不执行流程,但你能够确保流程的结果,公司是可以不做强行约束的;一旦有不良后果,那就应当为不执行流程、不遵守制度的失职负责。而且,基于结果再找到过程的责任,说服力和教育力非常强,大家对于违反制度的行为认识会非常深刻。
2018-08-01 阅读全文>>1822条 上一页 1.. 45 46 47 48 49 ..122 下一页