通常企业绩效考核会包括:关键业绩指标( KPI)、工作目标(GS)及素质(能力、态度)三个部分,我们从这三个方面对职能导向绩效考核与流程导向绩效考核做一个对比分析
2018-08-09 阅读全文>>多面手:职能管理擅长培养专家,流程管理擅长培养多面手,让专家在专的基础上变得更博。
2018-08-09 阅读全文>>长度:管理有三个时态度:过去、现在与将来。在职能管理中,广大员工通常只关注现在,把手头的工作做好、做对;中层管理人员在关注现在的基础上还会关注过去,从过去的经历中积累经验,获得成长,以提升现在的能力与绩效;只有高层管理人员才会去考虑将来,考虑公司未来的发展规划,也就是我们常说的战略发展问题。
2018-08-09 阅读全文>>从马斯洛的需求层次可以看出,流程管理容易满足员工较高层次的需求
2018-08-09 阅读全文>>我们在实践中发现流程管理工作本身就具有很强的激励性。在跨部门流程管理工作中,我们看到了一大批员工在项目中快速成长起来,他们在流程管理项目工作中展现出了充满活力与激情的一面,这是日常的岗位工作中完全看不到的一面。
2018-08-09 阅读全文>>对于流程绩效评估、流程规划等工作由于工作的频次不高且涉及部门少,不需要制定相应的流程
2018-08-09 阅读全文>>流程管理流程设计好了,如果没有人来这个流程上运转,流程管理流程也是一纸空文。某企业曾经建立了内部投诉流程,但由于缺乏相应的文化,几年来几乎没有收到任何投诉。如何保证大家愿意、主动地参与到流程管理流程中呢?最重要的是公司各部门对流程管理流程的认同。
2018-08-09 阅读全文>>流程管理专业人员虽然是所有者,但流程管理流程要充分对将公司各级员工调动起来,让他们能够积极参与,使流程管理专业人员与流程所有者、流程执行者共同推动流程管理工作。因为我们知道流程管理本身是所有者的责任,所以要让所有者成为流程管理流程的主角,而流程管理人员则是流程管理流程的所有者,负责推动流程管理......
2018-08-09 阅读全文>>建立流程管理长效机制的前提是将流程管理工作本身流程化。在我们开展流程管理的初期,很多工作都是非常偶然的一些需求。我们的团队成员提了这样一个问题:“如果公司做流程管理的人员换了或者公司的流程管理职能取消了,公司的流程体系似乎就无法运作了。
2018-08-09 阅读全文>>当组织对IT的依赖性越加强烈的时候,IT战略与业务发展战略的一致性就更为重要了。本文将试图与您一同探讨造成IT战略与业务战略不一致的主要原因。
2018-08-08 阅读全文>>流程管理长效机制就是要解决企业各级人员对流程管理关注度与重视度的问题
2018-08-08 阅读全文>>流程管理体系化运作需要长效机制做保障
2018-08-08 阅读全文>>我们从流程优化的内容、范围、关注对象、机制等方面,说明了流程优化工作本身是有层级的
2018-08-08 阅读全文>>如果想提升流程优化的价值,流程优化工作必须朝着几个方向努力
2018-08-08 阅读全文>>A公司是国内一家制衣企业。公司从建厂以来规模不断扩大,但由于企业管理水平跟不上问题也是接连不断。主要体现在:客户货期无法预估、公司没有统一的生产计划而且各车间也没有一个排单计划、订单的急缓主要是靠跟单员去各车间跟催、各车间没有单量预警所以经常导致产能过剩或不足,所以客户的抱怨及投诉率一直是居高不下。
2018-08-08 阅读全文>>1822条 上一页 1.. 34 35 36 37 38 ..122 下一页