400-626-7377
-
将流程一级目标分解到可管理级流程
目标为了保证流程目标能够进一步落地，我们需要将一级流程目标按照流程的层级从上到下再做分解。分解到一个怎样的层级为止呢？
2018-08-02 阅读全文>> -
将流程国标分解到公司一级流程上
将流程国标分解到公司一级流程上
2018-08-02 阅读全文>> -
正确设定了财务目标与客户目标，战略还是无法落地
正确设定了财务目标与客户目标，战略还是无法落地
2018-08-02 阅读全文>> -
将企业战略国标按平衡计分卡图个维度分解成符合SMART原则的目标
将企业战略国标按平衡计分卡图个维度分解成符合SMART原则的目标
2018-08-02 阅读全文>> -
如何建立战略导向的流程绩效指标体系
如何建立战略导向的流程绩效指标体系
2018-08-02 阅读全文>> -
流程绩效分析的四个方面
流程绩效评估是手段不是目的，目的是要对流程绩效进行控制，保证流程绩效在符合流程目标的基础上，持续改善流程绩效。因此，流程绩效评估结果分析才是最重要的，要通过分析找到流程设计或执行存在的问题，以促进流程体系的持续改善。
2018-08-02 阅读全文>> -
现实企业中，很有可能是公司对于关键的业务流程没有设置目标
现实企业中，很有可能是公司对于关键的业务流程没有设置目标，此时流程管理人员不要一厢情愿地去推行流程绩效评估。因为企业根本不具备导人流程绩效评佶的条件，强行推进是不可能成功的。
2018-08-02 阅读全文>> -
现实企业中，很有可能是公司对于关键的业务流程没有设置目标
现实企业中，很有可能是公司对于关键的业务流程没有设置目标
2018-08-02 阅读全文>> -
目标导向的流程绩效评估
了解了流程绩效评估的三个维度，对于流程绩效评估还是会一筹莫展，不知从哪里下手，这是非常正常的。流程绩效评估的三个维度告诉你流程绩效评估的基本框架，它适用于指导每一个流程绩效评估
2018-08-02 阅读全文>> -
流程弹性是指流程应具备调整能力，以满足顾客当前的特殊需要和未来的要求
流程弹性是指流程应具备调整能力，以满足顾客当前的特殊需要和未来的要求
2018-08-02 阅读全文>> -
流程效率是指在效果测评的基础上，追求效果的过程中节约资源和剔除浪费的程度，这对外部顾客来说非常重要
流程效率是指在效果测评的基础上，追求效果的过程中节约资源和剔除浪费的程度，这对外部顾客来说非常重要
2018-08-02 阅读全文>> -
流程绩效评估的三个维度
效果也就是流程的产出在多大程度上满足了客户的需求和期望，客户既包括外部客户也包括公司内部客户，主要是企业股东，所以效果就是流程绩效达成流程绩效目标的程度。
2018-08-02 阅读全文>> -
在企业中，流程绩效评估的目的是什么呢？
在企业中，流程绩效评估的目的是什么呢？不同的企业需求是不一样的。
2018-08-02 阅读全文>> -
经过这样一番思考，你会发现公司并不需要建立全面的流程绩效评估体系
经过这样一番思考，你会发现公司并不需要建立全面的流程绩效评估体系
2018-08-02 阅读全文>> -
流程绩效评估要适应企业发展阶段
要在企业导人流程绩效评估，最重要的是要弄清楚流程绩效评估的目的。 人们很容易把全面、准确地评估流程绩效作为流程绩效的目的，也经常会将书本上介绍的流程绩效评估目的作为所在企业的流程绩效目的，这种做法是很有问题的。
2018-08-02 阅读全文>>
2000条 上一页 1.. 54 55 56 57 58 ..134 下一页
-
全国报名服务热线
400-626-7377
-
热门课程咨询
在线咨询
-
微信公众号
微信号：zpitedu
京ICP备13024721号-1
京公网安备11010602007294号 增值电信业务经营许可证：京B2-20201348 全国统一报名专线：400-626-7377