PMP项目管理国际认证_PMP认证

冲刺直播10月14日-11月08日

PMP认证简介

PMP证书的含金量

就业支撑政策支持

PMP覆盖全球200多个国家，持证人数超1,000,000人，中国持证人数占50%多；

大厂面试中，PMP证书是敲门砖，持证者更受HR关注，更快拿到Offer；

项目投标中，企业持有PMP证书人数决定投标结果；

PMP持有者薪资比非持证者高出20%；

应用PMP管理项目，可使项目时间缩短10%-30%，成本降低超8%；

PMI《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》显示，到2027年全球项目管理行业人才缺口8800万，中国人才缺口占比超半数，达4600万。

北京市

申请北京市工作居住证、子女在京入学、一老一小医保、买房买车等；

上海市

为重点行业PMP持证人提供居住、出入境、工作许可证等方面的支撑和便利

宁波市

符合要求的PMP持证人可获3万元奖励。
除此之外，深圳、杭州、天津、厦门等多个省市也都有相应的政策福利。

除此之外，深圳、杭州、天津、厦门等多个省市也都有相应的政策福利。

中培PMP认证全新课程体系通过率有保障

4天周末班精讲，补知识短板 9晚冲刺辅导专题，针对性攻关助上岸 2000+题库精练，第六版+第七版+敏捷

第六版：项目管理过程中的5大过程组和49个过程
敏捷知识：讲解主流Scrum敏捷框架
第七版：项目12大原则和8大绩效域

PMP典型考题总结：项目启动会
与开工会、项目发起人、问题与
风险等
敏捷典型试题总结 MVP与
MMF、增量交付与价值交付、信
息发射源、迭代燃尽图、看板、
结对编程、技术债务等
PMP典型考题总结：沟通与相关
方、收尾流程、预测和敏捷变更
流程、冲突管理等
专题模拟试题讲解

题量不是越多越好，中培从6000+试题中精选2000+，减轻学习负担
题库保留了部分第六版题型，同时增强了第七版和敏捷部分试题
不要相信花里胡哨，中培题库大道至简，试题精准强化助上岸

PMP报考资质评测 PMP免费资料领取中培近期开班查询 PMP认证培训咨询

自学PMP为什么这么难

内容多知识杂

PMP认证考试涉及的内容非常广泛，项目管理12大原则和8大绩效域，如果没有系统梳理知识，自学起来可能会比较困难
自律性差

由于很多人都是在职员工，备考时间管理难把控，上班累，下班只想刷手机，如果没人监督，很容易偷懒放弃
自学花费更多的时间

自学需要花更多的时间来寻找资料、获取35个PDU学时证明等，很多人在某宝上买资料，资料可能很多，但是针对性差
注册报名流程难把控

需要完成PMI英文注册，同时在中国国际人才交流基金会约考，流程繁琐，个人报名费心费力，还可能因为考位有限，约考不成功
考试费贵不容闪失

PMP认证考试费价格高，一次不过，重考不禁要受二茬罪，还要再次支付考试费，所以务必一次通过，否则钱包伤不起

PMP对不同岗位的价值

技术人员

更好地理解项目的目标和要求，更好地规划和执行，为后续晋升打下坚实的基础
销售人员

更好地理解客户的需求和期望，更好地规划销售项目，并确保项目的成功执行
项目经理

把控需求，合理规划，明确分派，明晰责任，带好团队，改善沟通，保证交付，与相关方沟通和协作
销售人员

PMP能帮助转变思维，在找工作，晋升、涨薪、转岗等方面将更有底气

中培通关四步法，能力提升+拿证上岸

自学： 习惯养成，基础知识名师精讲 共学： 共享共学，激发兴趣提升效率 冲刺： 冲刺串讲，专项突破应试能力 模考： 考前摸底，查缺补漏临门一脚

知名专家对考试重点及难点进行精讲，快速掌握最新考纲所需的内容

PC端：https://it.zpedu.com/ 移动端APP：IT云课

28课时

PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷项目管理

组建学习群，分享学习资料、参考书籍、在线课程等学习资源，解答你学习中的任何问题

帮助学员制定合理的学习计划，包括每日、每周的学习任务和时间安排。提醒学员按照计划进行学习，保持学习的连续性和规律性。
及时发送考试信息如：最新政策、报名时间和考试安排等，帮助学员合理安排时间，避免出现延误、拖延和临时抱佛脚的情况。
为学员提供学习资料、参考书籍、在线课程等学习资源，帮助学员更好地理解和掌握知识。
定期举办班级模拟考试，及时了解学员的学习状况与知识掌握情况，专家有针对性的定制解决方案，给予及时的反馈和建议，帮助他们解决学习中的问题。
及时表扬和奖励学习成绩优秀的学员，鼓励他们继续保持，激发班级学员的学习动力和积极性。
引导学员发现学习的乐趣，培养他们对知识的兴趣和热爱，从而提高学员的学习能动性。

24课时冲刺辅导、深入设计课程内容，确保每位学员都能得到充分的准备，最终取得优异的考试成绩

模拟考试环境: 感受真实的考试环境和氛围，包括时间限制、题型设置、考试难度等，适应考试压力
检验备考效果: 了解自己对课程知识的掌握程度和应试能力，找出薄弱环节并加以强化
提升备考信心: 模考可以有效缓解考前焦虑及增强应对考试勇气，为考试做好充分准备
发现问题和改进: 通过模考及时发现问题并调整学习计划和策略，加强对知识点的理解和记忆

立即咨询

PMP认证考试须知

报考时间

一般需提前两个月申请中英文注册考试，具体时间由中国国际人才交流基金会发布
报考要求

需满足35学时PDU，由授权机构提供
满足36个月项目工作经验
报名费用

考试费3900元，补考费2500元
考试时间

一年有四次，2024年考试时间暂定3月、6月、8月、11月的某一个星期六
考试形式

中国大陆笔试/境外上机考试
考题类型

180道，单选题和多选题（多选题将说明需选择几个正确选项）
考试通过

正确率≥65%
关于证书

有效期3年，3年到期后需提供60个PDU（授权机构提供）续证费用：150美元/三年

更多PMP报考问题点击咨询

中培针对PMP定制增值服务

报名即开通精品录播课
9晚冲刺辅导免费送
2000+最新题库随时刷
助教每日一练带你学
课程回放免费学一年
报名即送学习大礼包
考试免费代报名
特殊情况免费办理缓考
PMP终身续证服务

49个过程.pdf 81个成果.pdf 135个工具.pdf PMBOK第六版
中文版.pdf PMBOK第七版
中文版.pdf PMP精华一
页纸.xlsx PMP提分
技巧.pdf 八大绩效域核心
知识要点.docx 敏捷实践指南(官
方)-中文版,pdf

为这些名企培养了众多PMP项目管理人才

PMBOK第六版+第七版及敏捷知识课程大纲

第一天第二天第三天连续三晚第四天第五天连续三晚第六天连续三晚第七天连续三晚

立项前工作（解决项目从哪里来）

战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标

·商业论证
·商业模式画布
·项目简介
·投资回收期
·内部收益率 (IRR)
·投资回报率 (ROI)
·净现值 (NPV)
·项目工作说明书
·合同
·事业环境因素
·组织过程资产

启动过程组（确定项目）

识别干系人

·干系人参与计划
·干系人登记册
·权力利益方格
·凸显模型

制定项目章程

·项目章程
·假设日志
·情境领导力模型OSCAR 模型

规划过程组

规划范围管理

·备选方案分析
·范围管理计划
·需求管理计划

收集需求

·标杆对照
·需求文件
·需求跟踪矩阵

定义范围

·项目范围说明书

创建WBS

·范围基准
·工作分解结构 (WBS)

规划进度管理

·进度管理计划

定义活动

·活动清单
·活动属性
·里程碑清单

排列活动顺序

·紧前关系绘图法
·确定和整合依赖关系
·提前量和滞后量
·项目进度网络图

估算活动持续时间

·类比估算
·参数估算
·三点估算
·自下而上估算

制定进度计划

·关键路径法
·资源优化
·提前量和滞后量
·进度压缩
·里程碑进度计划
·项目进度计划
·甘特图
·项目进度网络图
·项目日历
·假设情景分析

规划成本管理

·成本管理计划

估算成本

·成本汇总

制定预算

·预算
·S 曲线
·储备分析

规划质量管理

·标杆对照
·质量成本
·质量管理计划

规划资源管理

·层级型
·责任分配矩阵
·文本型
·资源管理计划
·团队章程

估算活动资源

·资源需求
·资源分解结构
·组织分解结构
·产品分解结构

规划沟通管理

·沟通模型
·沟通方法
·沟通管理计划

规划风险管理

·风险管理计划

识别风险

·SWOT分析
·风险分解结构
·风险登记册
·假设和制约因素分析

实施定性风险分析

·风险概率和影响评估
·概率和影响矩阵
·风险数据质量评估

实施定量风险分析

·模拟
·敏感性分析
·决策树分析
·预期货币价值 (EMV)
·影响图

规划风险应对

·威胁应对策略
·机会应对策略

规划采购管理

·自制与外购分析
·采购管理计划
·招标文件
·采购工作说明书
·供方选择标准
·采购管理计划
·总价合同
·成本补偿合同
·工料 (T&M) 合同
·不确定交付和数量合同 (IDIQ)

规划相关方参与

·干系人管理计划
·干系人参与度评估矩阵

制定项目管理计划

·项目管理计划
·变更控制计划
·绩效测量基准

执行过程组

获取资源

·开工会议
·虚拟团队
·物资资源分配单
·项目团队派工单
·资源日历
·谈判模型

建设团队

·集中办公
·培训

管理团队

·冲突管理
·影响力
·领导力
·保健因素和激励因素模型
·内在动机与外在动机模型
·内在动机与外在动机模型
·X 理论、Y 理论和 Z 理论模型

实施采购

·广告
·投标人会议
·选定的卖方
·协议

指导与管理项目工作

·可交付成果
·工作绩效数据

管理质量

·过程分析
·根本原因分析
·质量报告

管理沟通

实施风险应对

管理相关方参与

监控工程组

确认范围

·检查
·验收的可交付成果

控制范围

·变更日志
·问题日志
·经验教训登记册

控制进度

·趋势分析

控制成本

·挣值分析
·偏差分析
·预测

控制质量

·亲和图
·因果图
·流程图
·直方图
·优先级矩阵
·散点图
·质量报告
·核查表

控制资源

监督沟通

监督风险

·风险审查

控制采购

·风险报告

监督相关方参与

监控项目工作

·状态报告
·状态会议

整体变更控制

·变更控制委员会

收尾过程组

结束项目或阶段

·回归分析
·经验教训会议
·项目收尾会议
·最终产品、服务或成果移交

敏捷项目管理

Scrum模型
敏捷管理框架
敏捷团队
敏捷实践

·待办事项列表
·风险调整待办事项列表
·迭代计划
·发布计划
·燃尽图/燃起图
·信息发射源
·累积流量图 (CFD)
·价值流图法
·速度图
·故事图
·产量图
·用户故事
·待办事项列表细化
·每日站会
·迭代规划会议
·迭代审查会议
·优先级模型
·时间盒
·价值流图
·功能点
·多点估算
·相对估算
·单点估算
·故事点估算
·宽带德尔菲
·项目愿景说明书
·路线图

PMBOK第7版项目管理标准

引论

价值交付

项目管理12项基本原则

·成为勤勉、尊重和关心他人的管家
·营造协作的项目团队环境
·有效地干系人参与
·聚焦于价值
·识别、评估和响应系统交互
·展现领导力行为
·根据环境进行裁剪
·将质量融入到过程和可交付物中
·驾驭复杂性
·优化风险应对
·拥抱适应性和韧性
·为实现预期的未来状态而驱动变革

PMBOK第7版项目管理指南

8大绩效域

·不确定性绩效域
·交付绩效域
·干系人绩效域
·团队绩效域
·开发方法和生命周期绩效域
·规划绩效域
·项目工作绩效域
·测量绩效域