400-626-7377
开课时间

软考项目经理考试来历?

软考:是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试。考试设三个级别层次,五个专业,共有27种岗位资格考试。其中,包含系统集成项目管理工程师(中级)和信息系统项目管理师(高级),两项项目经理考试。

为什么要参加项目经理考试?

参加培训能学习哪些知识技能?

  • 1

    掌握信息系统项目的生命周期模型

  • 2

    掌握项目立项评估与论证

  • 3

    掌握制定项目规划的原则

  • 4

    掌握项目范围控制与变更管理

  • 5

    掌握项目资源预估方法

  • 6

    掌握项目工期预估方法

  • 7

    掌握项目进度预估方法

  • 8

    掌握项目成本管理方法

参加软考项目经理报考须知

参加软考项目经理考试须知

系统集成项目管理工程师考试说明(中级)

考试日期 资格名称 考试时间 考试科目
2020.11.8 信息系统项目管理师 09:00-11:00
14:00-16:30
基础知识
应用技术

考试要求考试要求:

(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;
(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;
(3)熟悉信息化知识;
(4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;
(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;
(6)了解信息安全知识与安全管理体系;
(7)了解信息系统工程监理知识;
(8)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系;
(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

考试科目考试科目:

(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。



信息系统项目管理师考试说明(高级)

考试日期 资格名称 考试时间 考试科目
2020.11.8 信息系统项目管理师 09:00-11:30
09:00-11:30
15:20-17:20
综合知识
案例分析
论文

考试要求考试要求:

(1)掌握信息系统知识;
(2)掌握信息系统项目管理知识和方法;
(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;
(4)掌握项目整体绩效评估方法;
(5)熟悉知识管理和战略管理;
(6)掌握常用项目管理工具;
(7)熟悉过程管理;
(8)熟悉业务流程管理知识;
(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;
(10)熟悉信息系统工程监理知识;
(11)熟悉信息安全知识;
(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;
(13)熟悉项目管理师职业道德要求;
(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。

考试科目考试科目:

(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。

为什么选择中培

  • 14年IT培训经验 产品打磨更细致

    14年IT培训经验
    产品打磨更细致

  • 全国42城市开班授课线下培训更方便

    全国42城市开班授课
    线下培训更方便

  • 累计开设直播/录播课程50余门线上教学经验丰富

    累计开设直播
    录播课程50余门
    线上教学经验丰富

  • 累计为18家世界500强企业提供IT培训服务掌握主流IT技术方向

    累计为18家世界500强企业
    提供IT培训服务
    掌握主流IT技术方向

  • 精品小班课程老师讲解更细致针对性辅导更多

    精品小班课程
    老师讲解更细致
    针对性辅导更多

  • 课程设计能切实解决学员工作中遇到问题实用性强

    课程设计能切实解决
    学员工作中遇到问题
    实用性强

  • 演练实际运维场景为切入点 代入感强

    演练实际运维
    场景为切入点
    代入感强

  • 筛选主流及热门问题进行讲解 时效性强

    筛选主流及
    热门问题进行讲解
    时效性强

  • 引导式教学、启发学员自主解决问题 操作性强

    引导式教学
    启发学员自主解决问题
    操作性强

国家软考中高级项目经理课程大纲

DAY 1 上午 项目管理概述
  1.导论
2.项目生命周期
3.项目干系人管理
4.项目管理过程
信息系统项目管理基础
1.项目的组织
2.项目的生命周期
3.典型信息系统项目的生命周期模型
4.单个项目的管理过程
DAY 1 下午 项目立项管理
  1.立项管理的内容
2.可行性研究
3.项目评估与论证
项目整体管理
1.项目章程的作用
2.制定项目计划
3.指导和管理项目执行
4.监控项目工作
5.整体变更控制与变更七步法
6.项目收尾
DAY 2 上午 项目范围管理
  1.产品需求与项目范围关系
2.创建WBS,把控任务可行性
3.范围验证与评审
4.范围控制与变更管理
DAY 2 下午 项目进度管理
  1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估计
4.活动工期估计
5.制订进度计划
6.进度控制
DAY 3 上午 项目成本管理
  1.成本管理基本概念
2.成本常见类型
3.常见成本风险
4.PERT三值估算法
5.基于WBS的自下而上的估算技术
6.基于资源的物料清单法
7.基于模块的成本估算方法
8.成本预算分配的任务摊销
9.基于任务信息的挣值度量方法
10.挣值分析与问题诊断方法
项目质量管理
1.质量管理基础
2.制定项目质量管理计划包含的主要活动
3.项目质量保证活动
4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
5.项目质量控制的技术、工具和方法
DAY 3 下午 项目人力资源管理
  1.人力资源计划
2.获取项目团队
3.建设项目团队
4.管理项目团队
5.团队绩效考核与激励体系设计
项目沟通和干系人管理
1.沟通计划
2.信息发布
3.绩效报告
4.干系人管理概述
5.识别干系人
6.规划关系人管理
7.管理干系人
8.项目关系人参与的监控
DAY 4 上午 项目风险管理
  1.IT项目的风险特征概述
2.常见IT项目风险类型
3.风险管理计划
4.风险识别
5.定性风险分析
6.定量风险分析
7.风险响应计划,常见风险类型应对策略
8.风险监控,全程控制
项目采购管理
1.采购管理概述
2.编制采购计划
3.实施采购
4.控制采购
5.结束采购
DAY 4 下午 项目合同管理
  1.合同管理概述
2.合同的签订管理
3.合同的履行管理
4.合同的变更管理
5.合同的档案管理
6.合同违约索赔管理
文档与配置管理
1.配置管理有关概念
2.配置管理计划编制工作的基本步骤
3.配置识别与建立基线
4.版本管理
5.配置状态报告
6.配置审核
DAY 5 上午 项目计算模块
  1.常考题型的介绍
2.关键路径法类型题目详解
3.六参数法类型题目详解
4.赶工费率类题目详解
5.成本估算类题目详解
6.挣值分析类题目详解
7.决策树类题目讲解
8.讲解运筹学类题目解题方法
DAY 5 下午 案例分析模块
  1.案例分析题概况介绍
2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
3.以历年真题为例具体介绍答题方法
论文写作模块
1.论文考试大纲解读
2.知识点分布分析
3.论文写作技巧详解
4.论文写作中常犯错误介绍
5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文
总结
1.总结答题技巧与方法
2.备考思路