软考:是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试。考试设三个级别层次,五个专业,共有27种岗位资格考试。其中,包含系统集成项目管理工程师(中级)和信息系统项目管理师(高级),两项项目经理考试。
掌握信息系统项目的生命周期模型
掌握项目立项评估与论证
掌握制定项目规划的原则
掌握项目范围控制与变更管理
掌握项目资源预估方法
掌握项目工期预估方法
掌握项目进度预估方法
掌握项目成本管理方法
考试日期 | 资格名称 | 考试时间 | 考试科目 |
2020.11.8 | 信息系统项目管理师 | 09:00-11:00 14:00-16:30 |
基础知识 应用技术 |
(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;
(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;
(3)熟悉信息化知识;
(4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;
(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;
(6)了解信息安全知识与安全管理体系;
(7)了解信息系统工程监理知识;
(8)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系;
(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。
考试日期 | 资格名称 | 考试时间 | 考试科目 |
2020.11.8 | 信息系统项目管理师 | 09:00-11:30 09:00-11:30 15:20-17:20 |
综合知识 案例分析 论文 |
(1)掌握信息系统知识;
(2)掌握信息系统项目管理知识和方法;
(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;
(4)掌握项目整体绩效评估方法;
(5)熟悉知识管理和战略管理;
(6)掌握常用项目管理工具;
(7)熟悉过程管理;
(8)熟悉业务流程管理知识;
(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;
(10)熟悉信息系统工程监理知识;
(11)熟悉信息安全知识;
(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;
(13)熟悉项目管理师职业道德要求;
(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。
14年IT培训经验
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代入感强
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热门问题进行讲解
时效性强
引导式教学
启发学员自主解决问题
操作性强
DAY 1 上午 | 项目管理概述 |
1.导论 2.项目生命周期 3.项目干系人管理 4.项目管理过程 |
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信息系统项目管理基础 | |
1.项目的组织 2.项目的生命周期 3.典型信息系统项目的生命周期模型 4.单个项目的管理过程 |
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DAY 1 下午 | 项目立项管理 |
1.立项管理的内容 2.可行性研究 3.项目评估与论证 |
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项目整体管理 | |
1.项目章程的作用 2.制定项目计划 3.指导和管理项目执行 4.监控项目工作 5.整体变更控制与变更七步法 6.项目收尾 |
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DAY 2 上午 | 项目范围管理 |
1.产品需求与项目范围关系 2.创建WBS,把控任务可行性 3.范围验证与评审 4.范围控制与变更管理 |
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DAY 2 下午 | 项目进度管理 |
1.活动定义 2.活动排序 3.活动资源估计 4.活动工期估计 5.制订进度计划 6.进度控制 |
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DAY 3 上午 | 项目成本管理 |
1.成本管理基本概念 2.成本常见类型 3.常见成本风险 4.PERT三值估算法 5.基于WBS的自下而上的估算技术 6.基于资源的物料清单法 7.基于模块的成本估算方法 8.成本预算分配的任务摊销 9.基于任务信息的挣值度量方法 10.挣值分析与问题诊断方法 |
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项目质量管理 | |
1.质量管理基础 2.制定项目质量管理计划包含的主要活动 3.项目质量保证活动 4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 5.项目质量控制的技术、工具和方法 |
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DAY 3 下午 | 项目人力资源管理 |
1.人力资源计划 2.获取项目团队 3.建设项目团队 4.管理项目团队 5.团队绩效考核与激励体系设计 |
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项目沟通和干系人管理 | |
1.沟通计划 2.信息发布 3.绩效报告 4.干系人管理概述 5.识别干系人 6.规划关系人管理 7.管理干系人 8.项目关系人参与的监控 |
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DAY 4 上午 | 项目风险管理 |
1.IT项目的风险特征概述 2.常见IT项目风险类型 3.风险管理计划 4.风险识别 5.定性风险分析 6.定量风险分析 7.风险响应计划,常见风险类型应对策略 8.风险监控,全程控制 |
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项目采购管理 | |
1.采购管理概述 2.编制采购计划 3.实施采购 4.控制采购 5.结束采购 |
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DAY 4 下午 | 项目合同管理 |
1.合同管理概述 2.合同的签订管理 3.合同的履行管理 4.合同的变更管理 5.合同的档案管理 6.合同违约索赔管理 |
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文档与配置管理 | |
1.配置管理有关概念 2.配置管理计划编制工作的基本步骤 3.配置识别与建立基线 4.版本管理 5.配置状态报告 6.配置审核 |
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DAY 5 上午 | 项目计算模块 |
1.常考题型的介绍 2.关键路径法类型题目详解 3.六参数法类型题目详解 4.赶工费率类题目详解 5.成本估算类题目详解 6.挣值分析类题目详解 7.决策树类题目讲解 8.讲解运筹学类题目解题方法 |
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DAY 5 下午 | 案例分析模块 |
1.案例分析题概况介绍 2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 3.以历年真题为例具体介绍答题方法 |
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论文写作模块 | |
1.论文考试大纲解读 2.知识点分布分析 3.论文写作技巧详解 4.论文写作中常犯错误介绍 5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文 |
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总结 | |
1.总结答题技巧与方法 2.备考思路 |