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以流程为导向的管理模式

对于什么是流程管理，我觉得下面经典的流程管理示意图（如图1 6所示）表达得比较清楚，推荐大家仔细阅读。
2018-07-23 阅读全文>>
怎样界定端到端二

公司级流程是虚的，不是每个管理者都能够参与的，为此要细划到更低一级的端到端流程。我们建议这一层级的顾客不能是内部客户，而应当是最终客户，就是企业的利益相关方
2018-07-23 阅读全文>>
怎样界定端到端一

我们觉得端到端是与管理目的与管理能力相对应的。如果我们提企业联盟的端到端管理，而企业根本没有这个管理能力，则提出这个端到端是没有实际意义的。
2018-07-23 阅读全文>>
中培专家论-企业级业务流程管理总体解决方案概述

让企业智慧化，前期是要让企业数字化；而让企业数字化，则离不开数字化的业务流程！在科技快速发展的今天，我们还是需要建立吻合公司发展策略的业务模式来建立业务架构视图，也需要针对业务架构元素，建立起跨部门的业务流......
2018-07-23 阅读全文>>
流程的端到端需要价值导向

甲公司在做销售人员奖金核算流程梳理。这个流程是以时间为触发点的，也就是到了某个时点，就开始按考核制度计算销售人员的奖金数目，完成计算之后有相应人员的核对、审核、调整与审批。
2018-07-20 阅读全文>>
需要注意的是，这里的客户是广义的，包括了外部客户，也包括了内部客户

需要注意的是，这里的客户是广义的，包括了外部客户，也包括了内部客户
2018-07-20 阅读全文>>
端到端的实战与感悟

现在比较流行端到端的说法。刚听到这个名称的时候，我们就非常的困惑，希望能够找到明确的定义及具体清晰可操作的划分方法。
2018-07-20 阅读全文>>
做过计划的同事都知道，时间是计划的一个主线索

做过计划的同事都知道，时间是计划的一个主线索
2018-07-20 阅读全文>>
流程需要清晰的规则保驾护航

流程需要清晰的规则保驾护航
2018-07-20 阅读全文>>
每一个活动都离不开信息支持，活动流同时伴随着信息流

每一个活动都离不开信息支持，活动流同时伴随着信息流
2018-07-20 阅读全文>>
这里主要指人之外的资源，常见的资源有：资金、设备、设施、信息系统等

这里主要指人之外的资源，常见的资源有：资金、设备、设施、信息系统等
2018-07-20 阅读全文>>
伴随着活动流程一定会有一群活动的执行者——人在流动

伴随着活动流程一定会有一群活动的执行者——人在流动
2018-07-20 阅读全文>>
不同的文化导致不同的流程设计思路

不同的文化导致不同的流程设计思路
2018-07-20 阅读全文>>
流程一般都是跨岗位的，我们认为流程管理的重点应当是跨部门的

流程一般都是跨岗位的，我们认为流程管理的重点应当是跨部门的
2018-07-20 阅读全文>>
流程本身要有正确的目标导向

流程本身要有正确的目标导向
2018-07-20 阅读全文>>

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以流程为导向的管理模式

怎样界定端到端二

怎样界定端到端一

中培专家论-企业级业务流程管理总体解决方案概述

流程的端到端需要价值导向

需要注意的是，这里的客户是广义的，包括了外部客户，也包括了内部客户

端到端的实战与感悟

做过计划的同事都知道，时间是计划的一个主线索

流程需要清晰的规则保驾护航

每一个活动都离不开信息支持，活动流同时伴随着信息流

这里主要指人之外的资源，常见的资源有：资金、设备、设施、信息系统等

伴随着活动流程一定会有一群活动的执行者——人在流动

不同的文化导致不同的流程设计思路

流程一般都是跨岗位的，我们认为流程管理的重点应当是跨部门的

流程本身要有正确的目标导向

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