IT管理最新资讯-IT项目管理培训_敏捷开发scrum_两化融合_需求分析_产品经理_软件项目管理_研发项目管理_IT外包_企业IT规划资讯

您现在的位置：首页 > IT资讯 > IT管理

如何开展流程稽查

首先，我们来谈谈流程稽查由谁负责？这有两种选择：一种是流程归口管理部门或流程所有者；另一种是独立的第三方，如流程管理专业部门。
2018-08-02 阅读全文>>
流程检查的方法

对单个流程的稽查。稽查流程的安排（主要表现为公司的流程制度）是否得到了执行？执行是否到位？是否符合流程制度的要求？
2018-08-02 阅读全文>>
流程检查要与流程实际执行情况相匹配

此外，流程检查要与流程实际执行情况相匹配。流程的成熟度不一样，不同流程的人员能力也不一样。对于流程成熟度高、流程人员能力比较强的流程，流程运行可能已经处于稳定的受控状态，很少会出现问题，流程中虽然有一些关键的检查点或控制点，但这些检查点或控制点的绩效已经很稳定
2018-08-02 阅读全文>>
虽然戴明所提出的质量检验原则更多是针对产品的，但其管理思想完全适用于流程检查

虽然戴明所提出的质量检验原则更多是针对产品的，但其管理思想完全适用于流程检查
2018-08-02 阅读全文>>
把握流程检查的度

在做流程检查之前，一定要清醒地认识到流程检查本身是可疑活动，换句话说流程检查很有可能是不增值的活动。流程管理就是要尽最大力量消灭不增值活动，减少浪费，提高效率。为此，流程检查要确保增值，而不能迷失到流程检查任务本身当中。
2018-08-02 阅读全文>>
再来看一下流程设计的问题

再来看一下流程设计的问题
2018-08-02 阅读全文>>
没有检查就没有竞争力

企业经营绩效不佳、竞争力差的原因是综合的，有战略问题，有流程设计问题，也有流程执行问题。然而最大的问题还是缺乏检查，没有及时发现并找到真正的问题所在，没有及时将问题解决。
2018-08-02 阅读全文>>
制度的检讨与制度的改进

流程运行没有效果不外乎两个原因：一是制度设计的问题。由于制度设计（包括流程本身设计）不合理，虽然各岗位已经严格按制度执行，但由于偏离了方向，用错了策略，没有抓准关键控制点使得结果不达标。
2018-08-01 阅读全文>>
制度的推动执行与制度的检查

制度发布之后不会被自动执行，需要有人去推动。制度的推动执行关键要做好两个工作：一是制度的宣贯，即让制度执行者能够理解制度设计的目的，熟悉制度的要求；对于制度的宣贯前面已经有详细的阐述；
2018-08-01 阅读全文>>
流程制度发布清单只是一个知识点提炼，作为一个岗位学习资料很好

流程制度发布清单只是一个知识点提炼，作为一个岗位学习资料很好
2018-08-01 阅读全文>>
制度的审核和发布

由于制度的发布管理相对简单，这一块很多公司都做得不错。值得注意的是，要尽量地简化发文手续，提高发文的效率。
2018-08-01 阅读全文>>
单个制度设计还要注意精细度

单个制度设计还要注意精细度。制度的关键内容为流程操作步骤与规则，流程的操作步骤理论上可以无限细分，要写到一个怎样的程度？哈默说过如果三个岗位之间工作没有烦恼的话，就没有必要设置一个流程。
2018-08-01 阅读全文>>
从公司现有的每个制度中识别出包含的流程，将这些流程进行整合

表格使用说明：从公司现有的每个制度中识别出包含的流程，将这些流程进行整合。由于没有对流程制度做整体设计，所以制度包含的流程是长短不一，相互重叠，而且不是连续的。
2018-08-01 阅读全文>>
如果公司没有开展流程规划，没有建立战略导向的流程体系时

如果公司没有开展流程规划，没有建立战略导向的流程体系时
2018-08-01 阅读全文>>
说明：一级流程是公司最高阶流程，仅次于公司级总流程

说明：一级流程是公司最高阶流程，仅次于公司级总流程。二级流程是一级流程的第一级组成部分，二级流程下面可能还会细分为三级、四级甚至更多。
2018-08-01 阅读全文>>