学习目标1 描述项目管理的系统观点以及如何将其应用于IT项目。2 理解组织,包括组织的4个框架、组织结构和组织文化。3 解释为什么利益相关者管理和高层管理委员会对项目的成功至关重要。4 理解一个项目阶段和项目生命周期的含义,并区分项目开发和
2015-11-12 阅读全文>>学习目标1、理解对卓越项目管理的日益增长的需求,尤其是对于IT项目。2、解释什么是项目,并能举出IT项目的例子,列举项目的各种特征,描述项目的三维约束。3、描述项目管理并论述项目管理基拳框架的关键因素,包括项目利益相关者、项目管理知识领域、
2015-11-12 阅读全文>>因为现有企业IT的应用和架构是从过去垂直型组织结构发展而来,应用和数据条块分割是不可避免的,但也都或多或少地进行过一些数据集成。在我们接触的客户中,根据数据集成的成熟度,大概就两类:典型传统的垂直型应用,核心应用间几乎都存在大量的数据兀余,
2015-09-06 阅读全文>>从敏捷企业的特征及其常用的业务创新模式,我们不难看出,敏捷企业需要快速掌握企业运行情况,并根据企业运行状况和市场情况,动态调节企业运作相关环节。譬如,沃尔玛在佛罗里达州的超市发现,每当咫风来临的时候,啤酒和果酱饼的销售就会大量增加。所以每当
2015-09-06 阅读全文>>业务经营与企业架构一、什么是业务?商业企业,无论是公有还是私营,都是按着自己的愿景来满足他人的需求的。随着业务增长,企业通常需要追加投资,如此一来,企业可能会通过上市或利益相关者获得发展资金。某些时候,业务是通过组织体系进行交付的。这些组
2015-09-06 阅读全文>>企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程(人工 自动)优化进一个集成的环境,它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。今天的首席执行官知道通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素,也是获取竞争优势不可缺少的手段。
2015-09-02 阅读全文>>TOGAF将"企业"定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如,企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处 科室,或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。"企业"这一术语不仅可用来表示
2015-09-02 阅读全文>>ITIL 服务管理的实施需要准备和计划好以下方面的使用效率和效果;流程所有者在 RACI 角色矩阵中有一个“I”的角色。下列那一项是对该角色的期望?下列那一项是供应商管理的职责
2015-09-02 阅读全文>>TOAGF是一个架构框架,简而言之,TOGAF是一种协助发展,验收,运行,使用,和维护架构的工具。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型,支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它帮助企业设计,评估,并建立机构的正确架构。TO
2015-08-24 阅读全文>>很多人学习EA,都希望有一个详细的EA案例作为参考。因为一个普遍的现象是,很多人学习了EA或Togaf(Togaf培训),但都不知道EA到底如何下手。他们都期望通过一个详细案例让自己了解企业是如何一步一步去做EA的。案例学习是人们接受一种
2015-08-24 阅读全文>>[摘要]我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说,如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品是一个巨大的挑
2015-06-03 阅读全文>>对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,组大部分项目成员却对ERP很陌生,甚至是个从未接触的领域,那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心,就是对CIO失去了基本的信赖。在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限
2015-06-03 阅读全文>>软件项目延期应该是比较常见的事,本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理等劳动保障业务的应用软件开发;信息网络系统建设及硬件平台搭建;机房场地建设;社会保障卡
2015-06-03 阅读全文>>IT规划阶段,可能需要考虑的问题有哪些?(1)企业战略的明晰与明确。(2)生产运营管理模式对企业发展战略发展的支持。(3)哪些业务通过信息化的支撑会为企业带来价值,能否明确企业的信息化需求?(4)哪些是主要需求与目标?实现这些需求需
2015-05-20 阅读全文>>TOGAF把面向服务架构(ServiceOrientedArchitecture,SOA)作为一种架构风格加以描述说明了企业架构如何支持SOA,以及SOA和TOGAF术语间的对应,并对于如何定义服务契约提供了指导。SOA作为一种架构风格
2015-03-26 阅读全文>>1822条 上一页 1.. 117 118 119 120 121 122 下一页