信息化的发展一般分为应急服务期、集中建设期、平稳服务期、决策支持期和引导创新期五个阶段。
2018-07-27 阅读全文>>国家《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》,明确要指出要高度重视信息化对建筑业发展的推动作用,进一步加强建筑企业信息化建设。可见,推动建筑行业信息化发展占有极其重要的战略价值,已上升为国家战略。
2018-07-27 阅读全文>>是大型央企,肩负国家使命与社会责任
2018-07-27 阅读全文>>“十三五”是我国现代化建设进程中非常关键的五年,加快信息化与工业化的融合是顺应时代发展的国家战略要求,是现代企业实现创新发展、提高核心竞争力的重要途径。云、大、物、移、智相关信息技术迅猛发展,以及工业4 0、“互联网+”的相继推出,企业信息化战略地位突显,乃至整个建筑行业迎来了大力发展信息化、通过......
2018-07-27 阅读全文>>近几年,面对消费者的习惯变化、电商竞争等一系列严峻挑战,昔日的零售巨头亚马逊、梅西百货、家乐福等零售商们的业务增长开始出现了下跌趋势,这些企业的管理层针对此种情况都开始积极思考如何利用创新的数字技术,加速数字化转型,实现企业的利润高速增长。
2018-07-27 阅读全文>>项目准备工作一切就绪后,项目经理即可召开启动会。启动会主要传达几个信息:项目成立的背景、主要解决的问题及项目目标、项目的里程碑及时间计划、各成员的职责等,然后对大家的具体工作做一些说明。
2018-07-27 阅读全文>>作为某流程其中一个岗位的部门领导,李总对近期发现的流程问题非常关注。然后他立马召集大家开会讨论,希望能把此流程重新梳理一次。
2018-07-27 阅读全文>>流程梳理项目的大小不一样,所以我们一般不要求像后面流程优化章节提到的必须填写严格的项目计划书,但做项目计划的确是至关重要的。
2018-07-27 阅读全文>>在梳理流程的时候,听听客户的意见是必要的。他们不一定亲自参与项目组中,但梳理的结果应充分征求他们的意见。有时候大家辛辛苦苦梳理的结果对流程的客户并不是最想要的。
2018-07-27 阅读全文>>梳理流程涉及的各岗位都应该有代表参加,如果问题调查得已经非常清楚, 部分无关岗位可以不参加,或者作为项目组的临时成员。
2018-07-27 阅读全文>>对问题搞清楚后,即可考虑成立一个流程梳理项目。首先就是要找到一个合适的项目经理。项目经理的选择非常重要,他必须对出现问题的端到端流程有足够的话语权,一般由流程所有者担任。
2018-07-27 阅读全文>>虽然生产管理部的任玉泉已经给我们说明了他的困惑。但这些困惑需要我们去评估,因为有时候问题提出者往往会无意识地把问题放大以引起大家的注意,而有时候问题提出者通过只言片语又把问题描述得过于简单和表面,甚至有时候会误导大家而完全没有谈及真正的问题。
2018-07-27 阅读全文>>当然,因为很多组织架构都采用层级制,所以由流程所有者自发地做特别是跨部门的流程梳理工作有一定难度。而且根据我们的经验,流程梳理一般会涉及各部门及岗位职责变更,所以,即使流程所有者自发成功组织了流程梳理项目,但梳理的质量往往很难得到保障,项目目标会在无休止的争吵和不断妥协的情况下大打折扣,甚至最......
2018-07-27 阅读全文>>1 目前仅有一个通用采购管理流程,所以很多细节没有规定,操作问题多多。
2018-07-27 阅读全文>>流程的管理者,我们最大的价值在于让流程所有者真正地掌控和驯服流程,并享乐其中
2018-07-27 阅读全文>>19886条 上一页 1.. 928 929 930 931 932 ..1326 下一页