技术架构设计实现如下效果
2018-08-06 阅读全文>>应用架构设计完毕后,编写正式的《应用架构设计报告》,经评审后,开启后续工作
2018-08-06 阅读全文>>应用架构设计,首先设计应用视图,也就是站在集团维度看到各业务域、各横向支撑管理系统的视图
2018-08-06 阅读全文>>开展应用架构元素收集,分析现有应用架构的问题、缺陷及优化方向,完成现阶段应用架构梳理
2018-08-06 阅读全文>>该阶段需要明确应用架构设计的范围、设计层次(颗粒度)、工作计划、分工、明确设计工具及交付标准
2018-08-06 阅读全文>>本工作包括启动阶段、现状梳理阶段、架构设计阶段、结果交付阶段四个阶段
2018-08-06 阅读全文>>按照方法论,应用架构设计包括了应用架构设计准备工作、应用架构现状梳理工作
2018-08-06 阅读全文>>A公司的生产秩序一直比较混乱。主要体现在所有环节的生产没有很好的排程计划,而且跟单员下车间直接追单更是严重干扰了生产秩序,所以每个订单都无法预估完成时间,导致客户非常不满意。
2018-08-06 阅读全文>>这个角色的设置,你可能也比较疑惑。其实,道理非常简单。想想企业为何要不断地招聘薪人补充新鲜血液。圈内人踢球往往就是一件工作从此处转移到别处。
2018-08-06 阅读全文>>首先说明这里可不是指一个人,是指流程各级所有者,简单地说,如果优化的流程涉及4个岗位,你需要安排4个岗位代表参加,至少你需要安排与本次优化最相关的那2-3个关键岗位代表参加。即使同一个岗位,有时候根据实际情况也有可能有多人参加,比如一个中层管理者,一个实操基层员工。
2018-08-06 阅读全文>>我们相信你很惊讶于我们为何要单独强调这个角色
2018-08-06 阅读全文>>项目经理的职权要能覆盖所优化的流程范围
2018-08-06 阅读全文>>项目经理无疑是项目的核心。项目最终能够达到圆满完成目标很大程度上取决于项目经理。一般项目经理是所要优化流程的最高所有者或者他指派的一 个中高层管理人员,否则他无法调集必要的资源完成项目。项目经理主要负责项目的目标、计划、时间、质量、风险和成本的管理。
2018-08-06 阅读全文>>一个组织里面,懂得“流程管理+项目管理+团队管理+计划管理”的项目 经理并不多
2018-08-06 阅读全文>>之所以首先提及决策支持,是与此角色的作用相匹配
2018-08-06 阅读全文>>19886条 上一页 1.. 910 911 912 913 914 ..1326 下一页