【摘要】本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的某市农业局农产品行情分析预测及电子商务平台项目为例,论述了项目整体管理在信息系统项目中的重要性。项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,整体管理包括制定项目章程、制定初步范围说明
2015-05-13 阅读全文>>摘要:本文以我主持的某地企业电视台数字电视整体平移系统集成项目为例,探讨了信息系统集成商在信息系统项目中人力资源管理方面遇到的问题和解决办法。文章首先阐述了项目人力资源管理的基本概念和方法,认为获取项目所需的可用人员组建高效的项目团队、灵活
2015-05-13 阅读全文>>【摘要】某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业;旗下拥有两个异地生产基地,全国各地有30个销售办事处;随着业务的不断扩大,原有手工操作工作效率低下、业务流程不规范,造成管理上存在很多隐患,无法实现企业的精细化管理;
2015-05-13 阅读全文>>[摘要]本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹),探讨了在项目进度管理中遇到的问题及解决方法。以活动定义、活动排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制为工作流程来指导项目的进度管理,根据项目实际进度绩效及时采取有效的预
2015-05-13 阅读全文>>【摘要】本文以我负责某网通公司的本地网计费系统集成项目为实例,就本人的一些经验教训探讨一下信息系统项目的风险管理;在该项目中我受公司指定,担任乙方项目经理,在本项目的实施中,我们遇到下面三个风险问题:项目范围定义不清楚,合同中关于项目范围的
2015-05-13 阅读全文>>摘要:本文以笔者作为承建方项目经理负责实施的国内某机场安检信息管理系统工程为实例,探讨了信息系统项目的范围管理在项目实施过程中的重要性。范围管理是项目管理的重要组成部分,本文分别论述了确保范围定义的清晰化;在项目的各个阶段注重与项目干系人保
2015-05-13 阅读全文>>【摘要】本文以我作为项目经理主持的某大型化工企业信息化系统实施项目为例,对项目成本管理进行了论述。信息系统项目的成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制。成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程与使用一些基本项目管理工具和技术,改进项目
2015-05-13 阅读全文>>摘要本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某大型数字化校园系统工程为例,探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。采购管理中采购规划与实施有助于降低采购成本与改善合同质量。本文分别论述了项目采购计划的编制、项目采购的时机和方式,
2015-05-13 阅读全文>>【摘要】本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的水利部信息安全管理监控与综合审计平台项目为例,论述了沟通管理在大项目管理中的重要性。项目沟通管理涵盖为确保项目信息及时且恰当的生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程,包括:制定沟
2015-05-13 阅读全文>>资源目录:导论 pdf第1章-项目管理概述 pdf第2章-项目组织与生命周期 pdf第3章-项目管理过程 pdf第4章-项目立项与可行性研究 pdf第5章-项目整体管理 pdf第6章-项目范围管理 pdf第7章-项目进度管理 pdf第8章-
2015-04-29 阅读全文>>随着信息化发展的步伐不断加快,社会对于网络的依赖度已经达到前所未有的高度,网络建设规模不断扩大,信息技术更新发展迅速,这些都引导着数据中心建设的兴起和不断创新。数据集中使网络规模扩大,数据中心管理需求日益复杂。作为网络和数据的承载平台,数
2015-03-26 阅读全文>>集成软件的过程不是新问题,如果项目开发的规模比较小,比如一个人的项目,如果它对外部系统的依赖很小,那么软件集成不是问题,但是随着软件项目复杂度的增加(即使增加一个人),就会对集成和确保软件组件能够在一起工作提出了更多的要求-要早集成,常集成
2015-03-26 阅读全文>>2014下半年网络规划设计师下午试卷Ⅰ、标准答案及分析
2015-03-26 阅读全文>>TOGAF把面向服务架构(ServiceOrientedArchitecture,SOA)作为一种架构风格加以描述说明了企业架构如何支持SOA,以及SOA和TOGAF术语间的对应,并对于如何定义服务契约提供了指导。SOA作为一种架构风格
2015-03-26 阅读全文>>2013下半年网络规划设计师下午试卷Ⅰ、标准答案及分析
2015-03-26 阅读全文>>19886条 上一页 1.. 1303 1304 1305 1306 1307 ..1326 下一页