前瞻性原则。信息化规划要跟踪世界信息技术发展潮流,体现国际水准、中国国情、企业特色,对未来所应具备的综合信息技术能力进行预见性的统筹规划,提高信息化规划的创新性和前瞻性。
2018-06-01 阅读全文>>(1)战略性原则。信息化建设是企业发展战略的重要组成部分,信息化建设规划要与企业的发展战略目标相适应,并以此制定企业信息化战略。
2018-06-01 阅读全文>>信息化规划的目的就是要使得企业信息化建设能够与企业战略、企业组织和业务流程之间更有效结合,密切信息化战略与企业发展战略的符合度,加强企业在战略、组织、业务和IT之间的融合度,增强信息化在提升企业核心竞争力中的应用价值。同时,信息化规划要以全局、整体的视野,先进、前瞻的视角,勾画企业的信息化体系架......
2018-06-01 阅读全文>>信息化建设所具有的综合性、系统性、变革性和可持续性特点决定了编制信息化规划的必要性。信息化建设是在信息化规划和信息化实施两个层次上构成的动态螺旋式递进过程。
2018-06-01 阅读全文>>信息化规划必须与企业发展规划密切结合。企业发展规划是企业的战略性规划,它是通过理性思维并把企业资源应用于发展所做出的承诺。随着全球信息化的发展,信息资源已经成为重要的生产力要素,成为企业赖以发展的重要战略资源。
2018-06-01 阅读全文>>企业信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向,是信息系统项目设计与实施的前提和依据。所谓信息化规划,就是在企业发展战略目标指导下,理解企业战略目标与业务规划,站在企业整体、全局的高度,诊断、分析、评估企业的业务管理现状和IT现状
2018-06-01 阅读全文>>中国石化一贯强调“建设有效益的信息化”,重视IT投资回报,以持续推进IT深度应用来不断提升信息化价值。为此先后开展了IT内部控制、信息系统应用达标、ERP深化应用典型企业培养和信息安全测评等工作,制定并推行了企业信息化水平评价考核指标体系,对企业一定时期的信息化能力水平和应用效果进行评价。通过相关评价数......
2018-06-01 阅读全文>>中国石化在信息化三大平台全力支撑下,通过有效整合信息资源,集团内的信息化协同效应开始显现。以ERP系统为核心经营管理平台,涵盖了所有经营管理核心业务,通过数据仓库集成ERP及相关业务系统数据,建立主题分析模型,支撑总部和企业两级经营管理和辅助决策支持。
2018-06-01 阅读全文>>中国石化按照内部控制和外部监管的要求,建立了包括IT内控业务流程、一般性控制和应用控制在内的IT控制体系,完善了IT风险应急机制,加强了对信息基础设施和信息安全的风险管理,较有效地防范了IT经营风险和合规风险。
2018-06-01 阅读全文>>增强IT投资与回报管理,实现IT价值最大化,是IT治理的重要内容。中国石化信息化投资实行了归口管理。信息化投资纳入公司的投资计划总“盘子”,由总部信息部按照信息化整体规划逐年编制三年滚动投资计划,并按批准的投资计划,统一向企业下达信息化项目专项资金。对于IT基础设施的投资基本实现了集中采购,对于总部统......
2018-06-01 阅读全文>>IT战略是否与公司战略目标相一致是IT治理的关键。中国石化在制定集团公司五年发展规划时,同步制定信息化五年专项规划。在公司发展规划框架下,依据公司各阶段面临的主要任务、挑战,统一制定IT建设的任务、策略、方案,明确业务需求,认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度,并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移
2018-06-01 阅读全文>>随着信息技术的快速发展,以及企业生产经营管理活动的信息化程度越来越高,人们越来越重视和实现信息化的核心价值,国内一些研究机构也加大了对企业IT治理的研究。
2018-06-01 阅读全文>>COBIT将IT流程管理和控制的成熟度分为6个等级,即不存在级、初始/随机级、可重复级、已定义流程级、可管理且评估级和最优级。IT管理者可以依此并借鉴业界最佳控制实践,评估IT控制是否达到企业内部控制的要求,评估IT应用的服务水平,评估企业IT治理架构的整体水平,通过对IT的流程、目标的控制与改善,有效管理企业......
2018-06-01 阅读全文>>国际标准化组织2008年提出了第一个IT治理国际标准ISO IEC 38500,在其描述制定该标准的目标时指出:这份标准魄目的是提供一个原则的框架,让指挥者用于评估、指挥及观察IT在企业中的使用状况。标准的框架模型如图2-2所示。
2018-06-01 阅读全文>>IT治理是一个系统工程,首先必须建立IT治理架构,建立相应的决策机制、执行机制、风险控制机制和协调机制,以完善企业对信息化的管理和内部控制。
2018-06-01 阅读全文>>19886条 上一页 1.. 1027 1028 1029 1030 1031 ..1326 下一页