从企业架构的角度来看,基于能力的规划是一个十分有用的多用途业务规划方式,能够确保业务计划以自顶向下的方法驱动企业,能够有助于IT与业务对接,并帮助IT架构师聚焦于业务价值的连续创造,以协同方式塑造业务价值的最大化。
2018-08-21 阅读全文>>毫无疑问,我们正处于数字企业的时代,IT部门需要考虑如何有效帮助企业业务能力获得提升
2018-08-21 阅读全文>>IT4IT框架标准定义服务生命周期至关重要的主要价值链
2018-08-21 阅读全文>>根据The Open Group 组织的最新定义,“IT4IT参考模型是以价值流为基础,对整个IT业务进行管理的服务运营模型,囊括了所有管理IT业务所需要的功能组件、数据对象和操作工具”。IT4IT的实施和推广,将会在不久的将来,在很大程度上改变IT服务运营的游戏规则。
2018-08-21 阅读全文>>IT部门已经具备了一定的投资组合管理和解决方案输出能力
2018-08-21 阅读全文>>S2P价值流中,IT部门通过恰当的连接不同的功能组件支持IT投资组合管理
2018-08-21 阅读全文>>S2P价值流的关键成功因素和关键绩效指标(KPIs)
2018-08-21 阅读全文>>S2P价值流由关键和辅助功能组件构成。关键功能组件是所有价值流的核心,驱动关键活动;而辅助功能组件可以向所有关键功能组件提供相关的数据支持。
2018-08-21 阅读全文>>通过应用大集中试点工作,验证并完善应用大集中模板,试点完成后,进一步完善模板,启动大集中全面推广工作。
2018-08-21 阅读全文>>大集中模块建设
2018-08-21 阅读全文>>大集中标准建设包括技术接口标准和主数据标准
2018-08-21 阅读全文>>我国企业信息化主体经历了独立建设、集成建设、统一建设和融合创新阶段。IT中培组织归纳了多年在信息化咨询项目工作经历,围绕统一建设归纳了其中核心规划内容也即应用大集中的建设经验。
2018-08-21 阅读全文>>对各变量的功能、范围、缺省条件等所加的注释
2018-08-20 阅读全文>>采用图表的方式详细说明模块实现的算法
2018-08-20 阅读全文>>将概要设计中的功能模块进行细化,形成若干个可编程的子模块,可用图表形式给出其结构。
2018-08-20 阅读全文>>19886条 上一页 1.. 880 881 882 883 884 ..1326 下一页