毫无疑问,我们正处于数字企业的时代,IT部门需要考虑如何有效帮助企业业务能力获得提升,CIO不再依据一个技术驱动的目标或战略做出决定,而更多的是由IT服务用户的需求来进行驱动
2018-08-17 阅读全文>>业务能力——是特定业务职能或某几个业务职能组合的具体实现
2018-08-17 阅读全文>>“中培团队”通过对物资装备业务的整体全视和多维度地阐述
2018-08-17 阅读全文>>“中培团队”首先从公司整体业务能力入手,识别物资装备业务价值链
2018-08-17 阅读全文>>企业架构实践之业务架构实践专题之二:探寻业务能力提升之路
2018-08-17 阅读全文>>物资装备信息化战略需要符合集团的总体发展战略,也服务于集团总体的信息化水平的提升。“中培团队”找准公司的信息化战略定位,结合“中培团队”企业架构方法论
2018-08-17 阅读全文>>“中培团队”在围绕企业定位、竞争定位、业务定位、业务发展思路,对该物资装备公司的企业战略进行梳理,将公司的总体战略定位于为工程建设行业提供采购服务业务和贸易物流业务。
2018-08-17 阅读全文>>摘要:为促进“中培”与广大朋友们的互动交流,按照“中培”2017年总体工作部署,推出以“企业架构”为主题的经典项目顶层设计实践系列。本期以中培团队主打的“物资装备业务”企业架构顶层设计项目为例,推出围绕企业架构中的核心业务架构、数据架构实践的系列专题。欢迎大家指正探讨!
2018-08-17 阅读全文>>通过应用大集中试点工作,验证并完善应用大集中模板,试点完成后,进一步完善模板,启动大集中全面推广工作。大集中核心应用推广分为准备阶段、实施阶段和系统交付阶段。
2018-08-17 阅读全文>>大集中模板建设遵循顶层设计、集成、优化、联动且受控的方法,分为模板设计、模板开发和模板测试三个阶段。公司整体应用大集中模板设计从集团公司业务发展战略出发,以信息化规划为指导,以自上而下端到端的业务流程梳理优化为核心
2018-08-17 阅读全文>>大集中标准建设包括技术接口标准和主数据标准。其中,技术接口标准主要是指制定接口规范,梳理分散系统集成现状,提炼接口技术类型,根据不同传输方式,制定统一的技术标准。
2018-08-17 阅读全文>>应用大集中战略首先应结合公司整体业务发展战略,制定应用大集中的战略定位。
2018-08-17 阅读全文>>摘要:中培今天为大家推出的是以“战略型综合经营管控”为场景的应用大集中信息化架构设计方案。欢迎大家指正探讨!
2018-08-17 阅读全文>>最后,针对上述的高阶信息化服务需求,IT常青树基于多年来的集团化企业的信息化战略规划经验,提出了如下的战略协同能力建设框架,将企业的信息化能力建设范围划分为数字化解决方案能力构建
2018-08-17 阅读全文>>基于上述三大战略定位,进一步分解剖析的信息化服务解决方案需求
2018-08-17 阅读全文>>19886条 上一页 1.. 884 885 886 887 888 ..1326 下一页