项目经理应该安排流程所有者完成新流程文件的编写。总体的原则是让流程的所有者编写,项目组千万不可以“越俎代庖”,除非项目组成员同时又是流程所有者。因为考虑到新流程上线后可能还存在一些问题需要进一步完善制度,所以此时制度文件无须发布。
2018-08-08 阅读全文>>Python由于语法简洁,功能强大,且在人工智能、大数据方面展现出效率优势,越来越受到欢迎。数据显示,2017年在雇主发布的职位说明中,Python技能需求增速达到174%,居于首位,Spark、Hadoop等大数据技能需求增幅也十分靠前。
2018-08-07 阅读全文>>ITIL欠缺主动管理的规划,而IT部门又开始更多地关注能给业务带来哪些成效。那么,DevOps实践是否可以与ITIL流程兼容起来,解决这些困境?
2018-08-07 阅读全文>>按照方法论,主要从确定人员组织、设计流程、制定标准和规范三个方面开展治理架构设计工作
2018-08-07 阅读全文>>治理架构设计是确保架构落地的重要保障
2018-08-07 阅读全文>>技术架构设计完毕后,编写正式的《技术架构设计报告》,经评审后,开启后续工作
2018-08-07 阅读全文>>要完成技术标准框架设计,逐步完成技术架构、标准规范规划,并对现有技术架构提出优化改进建议。
2018-08-07 阅读全文>>下发技术架构元素收集表,形成技术架构现状说明
2018-08-07 阅读全文>>需要明确项目目标、项目主要工作内容和项目整体计划。该阶段工作计划编写完毕后,经评审确定,方可启动后续工作
2018-08-07 阅读全文>>技术架构的设计主要包括启动阶段、现状梳理阶段、架构设计阶段、结果交付阶段
2018-08-07 阅读全文>>按照方法论,项目整体分为技术架构设计准备工作、现状梳理工作、技术架构设计工作三项内容
2018-08-07 阅读全文>>订单类型设计。根据不同功能点要求设置不同类型的单据,要做到每个功能点都能测试到。
2018-08-07 阅读全文>>IT系统开发完成后,流程优化项目组应该组织相关岗位配合IT开发部门做系统测试。如果流程改变比较大,流程优化项目组应该与IT开发部门一道制订系统测试计划。测试的过程可以帮助流程优化更加完善、更加细化、更加具有可操作性。
2018-08-07 阅读全文>>因为IT开发的时间周期一般比较长,所以在IT系统开发即将完成时,我们一般会做一个新流程上线倒计时计划,如表6-12所示,这有利于重新整合团队的凝聚力。这不是一个必须制订的计划,只有项目比较大,需要配合的工作比较多时,才有必要考虑借用这个工具以保障项目的质量,这只是一个锦上添花的工具。
2018-08-07 阅读全文>>一旦流程优化需求方案确定后,即可交对口的IT项目经理负责组织内部人员完成IT方案的设计。其中的细节在此我们不做多余描述。在制订解决方案过程中,流程优化项目组需与IT开发方保持紧密沟通,以便就需求的细节达成共识。
2018-08-07 阅读全文>>19886条 上一页 1.. 907 908 909 910 911 ..1326 下一页