设计业务管理视图,也就是展现业务域及业务职能所相关的业务流程/子流程及其关系
2018-08-02 阅读全文>>在架构设计时,先设计业务价值链总图,展现由各业务域(工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业业务域以及人财物等支撑管理类业务)按照各价值链关系组成的业务域组合
2018-08-02 阅读全文>>在综合评价阶段就下发《业务架构现状调研表》,分析形成关键业务能力列表,并根据收集上来的资料编写《业务架构现状分析报告》,评审后发布。
2018-08-02 阅读全文>>该阶段需要明确业务架构设计的范围、工作计划、分工,编写《工作计划表》,经评审确定后启动后续工作
2018-08-02 阅读全文>>业务架构设计将分为四个阶段:启动阶段、现状梳理阶段、架构设计阶段和结果交付阶段
2018-08-02 阅读全文>>目标为了保证流程目标能够进一步落地,我们需要将一级流程目标按照流程的层级从上到下再做分解。分解到一个怎样的层级为止呢?
2018-08-02 阅读全文>>将流程国标分解到公司一级流程上
2018-08-02 阅读全文>>正确设定了财务目标与客户目标,战略还是无法落地
2018-08-02 阅读全文>>将企业战略国标按平衡计分卡图个维度分解成符合SMART原则的目标
2018-08-02 阅读全文>>如何建立战略导向的流程绩效指标体系
2018-08-02 阅读全文>>流程绩效评估是手段不是目的,目的是要对流程绩效进行控制,保证流程绩效在符合流程目标的基础上,持续改善流程绩效。因此,流程绩效评估结果分析才是最重要的,要通过分析找到流程设计或执行存在的问题,以促进流程体系的持续改善。
2018-08-02 阅读全文>>现实企业中,很有可能是公司对于关键的业务流程没有设置目标,此时流程管理人员不要一厢情愿地去推行流程绩效评估。因为企业根本不具备导人流程绩效评佶的条件,强行推进是不可能成功的。
2018-08-02 阅读全文>>现实企业中,很有可能是公司对于关键的业务流程没有设置目标
2018-08-02 阅读全文>>了解了流程绩效评估的三个维度,对于流程绩效评估还是会一筹莫展,不知从哪里下手,这是非常正常的。流程绩效评估的三个维度告诉你流程绩效评估的基本框架,它适用于指导每一个流程绩效评估
2018-08-02 阅读全文>>流程弹性是指流程应具备调整能力,以满足顾客当前的特殊需要和未来的要求
2018-08-02 阅读全文>>19886条 上一页 1.. 916 917 918 919 920 ..1326 下一页