信息科技基础设施复杂度高、部署时间长,基础设施布局规划不足,支持业务发展的灵活性和完备性不足,难以有效适应业务快速发展需要。数据中心规划选址过于集中
2018-05-10 阅读全文>>应用系统架构扩展性和灵活性不足,应用系统间耦合性高,核心应用系统运行传导性风险较大。核心应用系统缺乏统一的产品管理机制,产品配置与产品组合灵活度不够,产品开发周期长。
2018-05-10 阅读全文>>信息科技战略与企业战略结合不够紧密,部分银行机构尚未从企业战略层面开展信息科技整体规划;业务部门对信息科技战略规划的制定参与不够,业务架构不够清晰;信息科技战略规划后评价机制有待完善。
2018-05-10 阅读全文>>初步建成电子银行运营管理体系,建立涵盖网上银行、电话银行、手机银行、自助银行、电子商务的一体化、立体交互式的电子银行产品交易平台,和以客户中心、门户网站、消息服务为支撑的信息服务网络,电子银行交易替代率显著提高,电子银行渠道多样化服务体系基本形成。
2018-05-10 阅读全文>>基本完成数据集中,形成全行“一本账”的账务核算体系,支持由“以账户为中心”向“以客户为中心”转变,基本实现本外币一体化、全功能柜员管理,整合业务功能和处理流程,推进会计记账集中处理
2018-05-10 阅读全文>>初步建立信息安全制度规范和技术标准,强化信息安全风险评估和持续改进机制。初步建立等级化的信息系统安全技术保障体系,积极运用先进、成熟的安全技术和产品,加强信息系统生命周期安全管理。
2018-05-10 阅读全文>>基本完成基础架构建设,加大投入巩固基础设施建设,重点保障核心账务以及关键业务、关键渠道类系统的资源需求。初步建立基础设施相关标准和规范,提升基础设施资源的管理水平和使用效率;实施基础设施资源整合和扩容,提升基础设施对业务运行的承载能力;积极引入新技术,提高资源利用率,推动信息科技资源集约化管理。
2018-05-10 阅读全文>>探索信息科技治理模式,确立信息科技战略定位,提升信息科技服务价值。完善决策体系,明确董事会、高级管理层、信息科技部门以及相关业务部门职责;
2018-05-10 阅读全文>>对信息科技战略规划重视程度不断提高,逐步建立信息科技战略蓝图,明确规划的具体实施路线,规划方法趋向科学;部分银行机构设置专门的规划管理机构负责蓝图设计并督导实施。
2018-05-10 阅读全文>>“十一五”期间,大型商业银行和股份制商业银行(以下简称大中型银行)信息化建设取得了巨大进步,各银行机构围绕自身整体发展战略,推进信息科技规划与信息科技架构设计
2018-05-10 阅读全文>>在传统的业务授权方式中,业务提供商负责整个业务提供过程中的全部工作,包括业务逻辑信息管理、业务资源存储、业务资源提供等。当用户向业务提供商申请某种业务时,业务提供商首先根据用户的用户名和密码等信息对用户进行身份认证,然后根据用户的权限信息对用户申请的业务进行访问控制,最后根据用户的访问控制信息......
2018-04-23 阅读全文>>对于SaaS服务而言,解决SaaS底层架构的安全问题关键在于,在多用户共享应用的情况下如何解决用户之间的隔离问题。
2018-04-23 阅读全文>>在SaaS模式下,用户的数据和资料等都保存在SaaS服务器端,服务器端一旦崩溃或存储数据的服务器遭到黑客攻击,这些数据的安全就会受到威胁。所以,物理部署的安全是保证SaaS安全的基本需要。
2018-04-23 阅读全文>>典型的SaaS部署通常不需要任何硬件就能在现有的互联网框架下运行,有时为了使SaaS应用程序运行更加稳定,只需更改防火墙的规则和配置。
2018-04-23 阅读全文>>SaaS其概念和用法刊登在2001年2月美国软件与信息产业协会发布的白皮书(《战略背景:软件即服务》)中。起初,Salesforce公司将SaaS应用于客户关系管理行业。当时SaaS将应用软件统一部署在服务器上,用户根据自身的实际需求,通过互联网向其定购所需的应用软件服务,并按照定购服务的多少和时间的长短向其支付费用。
2018-04-23 阅读全文>>2010条 上一页 1.. 53 54 55 56 57 ..134 下一页