PMP证书,即项目管理专业人士认证,是项目管理领域内的一项重要资格认证。一旦获得,为了保持其有效性,持证者需要进行后续的维护工作。
2024-11-01 阅读全文>>PMP考试的评分体系是基于等级来评定考生的表现,而非具体的分数。这一评分标准将考生的成绩分为四个等级,分别是"A(Above Target高于目标)”、“T( Target 达到目标)”、“B(Below Target低于目标)”和“N ( Needs Improvement有待提高)”。
2024-11-01 阅读全文>>在报考2025年NPDP认证考试前,了解NPDP相关考试信息是非常重要的,可以帮助我们更好地制定备考计划,提高学习效率。
2024-10-31 阅读全文>>PMI官方发文宣布PMP认证考试从2025年3月开始,将启用《过程组:实践指南》替代《PMBOK®指南(第六版) 》成为大家备考的新教材。
2024-10-31 阅读全文>>考取NPDP证书需要系统的学习和准备。以下是一些关键的步骤和建议:
2024-10-31 阅读全文>>NPDP(新产品开发专业人士)中的知识产权战略是一个综合性的体系,涵盖了知识产权的组合管理、并购与货币化、竞争情报、风险管理与诉讼以及维权与创效等多个方面。
2024-10-31 阅读全文>>在NPDP中,形态分析是一种创新技术,用于在产品设计的早期阶段生成和评估不同的概念。这种方法最初由美国加州理工大学的兹维基教授在二战时期开发,用于逆向工程德国的巡航导弹。
2024-10-31 阅读全文>>NPDP(New Product Development Professional)即新产品开发专业人士认证,其产品开发流程中的初始化设计和规格阶段是一个至关重要的环节。以下是对该阶段的详细解析:
2024-10-31 阅读全文>>皮萨诺创新画布(也称为创新景观图)是由哈佛商学院教授加里·皮萨诺提出的,旨在帮助企业理解和规划创新战略。除了常规式创新外,皮萨诺创新画布还包括其他三种重要的创新方式。
2024-10-31 阅读全文>>皮萨诺创新画布(也称为创新景观图)中的常规式创新是一种重要的创新类型,以下是对其的详细解释:
2024-10-31 阅读全文>>在项目管理领域,PMP中提到的混合型和敏捷型是两种不同的项目方法论,它们各自有着独特的特点和应用场景。
2024-10-31 阅读全文>>在项目管理的敏捷实践中,3C原则是一组核心的概念,它们构成了敏捷方法论中用户故事(User Story)的基础。3C原则包括Card(卡片)、Conversation(交谈)和Confirmation(确认)。
2024-10-31 阅读全文>>在PMP(项目管理专业人士认证)项目风险管理中,风险登记册和风险报告都是常用的工具,但它们的用途和侧重点有所不同,因此无法直接判断哪个更常用。以下是对两者的详细分析:
2024-10-31 阅读全文>>PMP中的挣值管理(Earned Value Management,EVM)是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的方法。以下是关于PMP挣值管理的详细解释:
2024-10-31 阅读全文>>PMP证书是项目管理领域的黄金标准,其真伪可通过PMI中国认证查询平台、PMI官网直接查询、官方证书查询地址、证书编号查询、官方授权培训机构查询、电话查询和邮件查询等方式进行验证,确保证书合法有效。
2024-10-31 阅读全文>>8417条 上一页 1.. 149 150 151 152 153 ..562 下一页