而且，如果一个咨询公司给你描述如此美好的目标时，你应该做的就是拿起大棒赶他走。有一个刚毕业的MBA给国内某知名企业做流程管理项目时遇到困惑，然后和我们交流“流程管理有几大模块？这几大模块大致是做什么的？” 我们本着分享的精神，给他介绍了一下流程规划、流程优化、流程梳理、流程审计等几大模块的概念和核心内容，没想到30分钟后这名MBA把这些刚刚听到的概念全部放到给该企业做的实施方案中，并向我们炫耀，比如1个月完成流程规划，1个月完成流程梳理等。在我们了勰真相后，虽然我们一再苦口婆心劝他不要这样做，因为随便一个工作做到位都不是几个月能够实现的，有些工作甚至要经过几年持续不断的努力，但我们最终没有能够说服他，他的解释是如果你只写一个，企业领导会觉得顾问的价值不大。我们这里不是贬低咨询顾问的价值，只是强调流程规划要立足实际。
　　流程规划工作不是推倒重来，而是系统完善；流程规划不是一步到位，而是持续改进的过程。