通过良好的流程规划与流程设计，我们可以获得一个理论上符合战略导向的、前后左右衔接顺畅的、职责清晰、不增值活动率较低的流程体系，这个流程体系理论上拥有卓越的设计能力，本身具有较强的竞争力，这是企业实现高效运营的前提。
　　然而，我们一直强调的是理论上好的设计，但设计能力不代表流程体系的实际能力，实际能力取决于设计能力是否能够被充分地发挥出来，而能否发挥出来的关键就是执行力，执行力强就能够充分发挥，甚至是超设计能力发挥，执行力差则无法发挥，或者是部分发挥。
　　举例来说，如果我们的流程体系设计能力是10，假设没被执行，换句话说执行力是0，结果就是10 x0 =0;假设执行力很差，只有10%，结果就是10×0.1=1。如果设计能力为6，执行力非常好，百分百执行，那这个流程体系的实现绩效是6xl =6，仍然比设计能力虽然优秀但执行力很差的流程体系实际能力要强。
　　流程执行是无论如何强调都不过分的，唯有设计好的流程得到了执行，流程管理计划阶段的东西才能够落地，流程管理中很多先进理念、经验、好的做法才有机会得到实现，企业才有获得价值的可能。流程不被执行，企业实际运行依然故我，流程管理只是高举高打，企业没有任何改变。