现在是开展流程规划的最佳时机吗
　　无论你是否已经具备了流程规划方面的工作经验，流程规划工作还是要考虑时机的，不要动不动就随意启动它。
　　并不是所有的流程管理问题都必须靠流程规划来解决，而且流程规划短期能直接解决的问题的确有限。所以，作为流程管理部门必须把握好流程规划的时机，流程规划绝对是一个兴师动众的工作，在没有足够的把握之前，千万不要把它做成一个豆腐渣工程。如果过于仓促启动，不幸又被我们言中的话，这对流程管理部门在组织内的发展绝对是一个致命的打击。
　　如何才能准确判断开展流程规划的时机呢？最重要的一条就是看流程所有者对此工作是否有足够高的接受度。不要忘了，流程管理部门无法独立完成流程规划工作，几乎所有的具体工作都是由各级流程所有者完成的。所以，即使你勉强一厢情愿地说服了流程所有者，如果他们对流程规划的工作价值不认可，项目一旦启动他们的支持度是非常有限的，他们更多的是敷衍，虽然他们本意也许不是如此，而且我们也发现，往往一个部门对流程规划工作实际支持度的大小可以客观地体现出该部门对流程规划认识的高低。所以，有时候并不是他们不支持，而是他们的确还不够了解流程规划的目的。所以，在启动流程规划之前，我们总是会征求一些重要部门的意见，只有他们也有强烈的需求和意愿，并对流程规划的成果有明确界定后，我们才会正式启动此项工作。