鉴于以上原因，在实际工作中，我们会要求大家参考此评估表的同时，具体评估方法可以“八仙过海，各显神通”，毕竟目的是只要找出管理的重点即可。 而且也不一定给出每食流程的打分，只要把流程按重要度从高到低划分为A、B、 C三级即可。
　　在评估时有一点需要特别强调的是，评估的范围仅限于一、二级，最多评估到三级流程即可，不建议对颗粒度过小的子流程评估。这同样是基于端到端管理流程的要求而来。比如对于整个销售订单执行流程，你非要划分哪个子环节更为重要没必要，因为客户是整体感知服务的。
　　当然各部门为了管理的需要可以对本部门内的流程进行重要度分析，这是值得鼓励的，但不能作为流程规划小组工作的一部分以免影响正常计划。