为了便于大家理解流程对于系统管理的重要性，现做简单说明如下：
　　企业管理追求整体最优，管理者站得越高，他所管理的整体范围越宏观，管理所产生的整合效应就越大，管理的投资回报就越大。
　　如果管理者把管理视野放到整个行业价值链上（供应链），就可能会从提高供应链整体绩效的角度，创造一种更加先进的商业模式，通过提高供应链整体绩效来提高本企业的经营绩效。他就不会有企业导向，把供应商、经销商、外包方等合作伙伴放到利益的对立面，而是会采取互利互惠、合作与共赢的营运模式， 也就是我们常说的从供应链上获得竞争优势。
　　如果管理者把管理视野放到整个企业上，管理目标就是企业整体获得最佳投资回报，此时管理者即使是企业某个部门负责人而不是企业操盘手，也不会有本位主义与部门导向，他会从有利于公司整体经营绩效提高的角度，去管理所负责领域的工作，提高本部门绩效，甚至会做出有利于公司绩效提升而有损于部门绩效的事情。