如果管理者将管理视野放到企业管理系统的某一方面，比如某个职能管理领域，他只会站在所负责的职能领域去采取管理措施，力争把本职能领域的绩效做到最优，是不可能考虑企业整体最优的目标，有时会出现为了本职台色领域绩效而牺牲公司整体的绩效。
　　对于系统管理的重要性，大家都知道而且也非常认可，但系统管理怎么做去口是一个共同的难题。系统越大，管理难度也越大，系统管理对于大企业难度更大。为什么系统管理如此之难？我们认为系统管理的关键在于对系统的准确理解：系统的目标是什么？这个系统由哪些部分组成？它们之间的关系与连接是怎样的？如何对系统的不同部分做结构化的设计与安排？哪些是关键组成部分？哪些是辅助部分？等等。