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8月31日PMP考前注意事项，上考场前一定要看
伴随着8月31日PMP考试临近，很多小伙伴们都开始紧张起来了，下面我们给大家分享一些考前注意事项和考试策略的调整建议，希望能够帮助到大家。
2024-08-30 阅读全文>> -
PMP推式沟通与拉式沟通区别
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证持有者深知沟通的重要性。推式沟通和拉式沟通是两种主要的沟通方式，它们各自具有独特的特点和应用场景，下面具体介绍：
2024-08-30 阅读全文>> -
PMP沟通方式有哪些？
在PMP项目管理中，沟通是确保项目顺利进行的关键因素。PMP（项目管理专业人士）认证持有者通常会采用多种沟通方式来满足不同场景和需求。
2024-08-30 阅读全文>> -
PMP纠正措施和缺陷补救
在PMP(项目管理专业人士)中，纠正措施和缺陷补救是项目管理过程中的两个重要概念，它们在处理项目偏差和问题时扮演着不同的角色。
2024-08-30 阅读全文>> -
PMP投标人会议是什么
PMP(项目管理专业人士)中的投标人会议，也被称为承包商会议、卖方会议、供货商会议或投标前会议，是在投标书或建议书提交之前，在买方和所有潜在的卖方之间召开的一次重要会议。
2024-08-30 阅读全文>> -
5月NPDP考试准考证打印时间：8日12：00后
2024年5月NPDP考试准考证的打印时间定于5月8日12:00后。考生需登录指定的准考证打印网站（如中国国际人才交流基金会：https://chinanpdp.cn/），按照网站上的提示进行准考证的下载和打印。
2024-08-29 阅读全文>> -
PMP中收集需求的办法
在项目管理专业（PMP）的框架内，需求收集是一项基础而关键的工作。它涉及到识别、记录、分析和验证项目干系人的需求和期望。以下是几种在PMP中常用的收集需求的办法：
2024-08-29 阅读全文>> -
PMP团队绩效评价介绍
PMP团队绩效评价是项目管理中一个重要的环节，它涉及到对项目团队整体绩效的持续和正式或非正式的评估。有效的团队绩效评价可以帮助项目经理识别团队当前状态的强项和弱项，从而采取相应的措施解决问题、调整沟通方式、解决冲突，以及改进......
2024-08-29 阅读全文>> -
PMP干系人抵制不满变更
在PMP项目管理领域，干系人管理是确保项目成功的关键因素之一。干系人抵制变更是一个常见问题，它可能导致项目延误、成本增加甚至项目失败。下面我们将介绍PMP®框架下如何识别、处理和缓解干系人对变更的抵制和不满。
2024-08-29 阅读全文>> -
PMP认证知识点：X理论与Y理论
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional®，项目管理专业人士）认证所涵盖的理论知识对于指导实际工作具有重要意义。特别是，麦格雷戈的X理论和Y理论为理解和激励项目团队提供了重要视角。
2024-08-29 阅读全文>> -
PMP证书领取常见问题汇总
考生对于PMP证书领取存在一些问题，比如什么时候可以领取证书、怎么领怎么领PMP证书、领PMP证书的流程有哪些等等，下面小编搜集、整理了领取PMP证书常见问题，供大家参考。
2024-08-29 阅读全文>> -
PMP准考证下载后缓考流程
在每年的PMP考试中，都有不少考生已经下载了PMP考试的准考证，但因某些原因无法在原定的时间参加考试，需要申请缓考的情况发生，那么在这种情况下，还能不能申请缓考呢？
2024-08-29 阅读全文>> -
PMP证书烂大街了吗？
近年来报考PMP认证的学员已经突破了百万大关，据统计，IT从业人员一半持有PMP证书，有学员就不禁会想，PMP持证人员这么多，会不会就烂大街了。
2024-08-29 阅读全文>> -
NPDP产品经理认证考试难度分析
NPDP（New Product Development Professional，新产品开发专业人士）认证考试的难度相对较大，但通过系统化学习和适当的备考策略可以有效提高通过率。
2024-08-29 阅读全文>> -
NPDP产品经理考试费用多少
NPDP(New Product Development Professional，新产品开发专业人员)产品经理考试的费用主要包括报名费、培训费和续证费三个方面。以下是具体的费用说明：
2024-08-28 阅读全文>>
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