NPDP产品经理认证

NPDP (英文全称“New Product Development Professional”)，全称是“新产品开发专业人士”，也称为“产品经理国际资格认证”，是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。

NPDP 是由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的，并在全球 50 多个国家和地区推广，经过 20多年的实践经验检验，PDMA 推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球 500 强企业的高度认可广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司。中国国际人才交流基金会于2016年将NPDP产品经理认证引入到中国。

NPDP产品经理认证价值

个人价值

权威

美国产品开发与管理协会 PDMA颁发

实用

90%优秀企业新产品开发都采用 NPDP模式运作

专业

获得全球500强企业普遍专业认可，优先录取

加薪

就业范围广泛，行业需求大，升职加薪的加分项

提升

掌握产品创新的方法与最佳实践，系统提升个人能力

转型

助力企业转型，帮助企业培养复合型人才

管理者价值

识别掌握产品创新技能和知识的人才，将其提拔到领导岗位

组织价值

应用更好的产品创新方法并进行实践，交付更多成功的新产品

这些年产品经理吃过的苦，谁能懂

需求不明确，老板拍脑门

需求变更频繁，说变就变

资源不足，要钱没钱要人没人

技术难度大，项目工期还不增加

产品定价混乱，想咋卖就咋卖

缺乏数据支持，做决策全靠猜

团队协作不顺畅，八百个人八百个心眼子

产品缺乏创新，用户吐槽不是丑就是Low

NPDP产品经理认证知识体系指南中，“产品创新”共出现了818次，可见产品创新对产品经理岗位的重要性，NPDP让你对产品创新重新认知，让你具备识别真实目标市场的能力，这是NPDP认证非常重要的价值。

中培NPDP认证全新课程体系

PMP拿证后学习NPDP是更多人的选择

学NPDP的人群中PMP持证者占52%

• 思维认知的拓展

  从项目化思维拓展到产品化思维，站在更高层次理解项目、市场和产品

• 职业发展的需求

  NPDP提供了更深入、更广泛的知识体系，如产品战略、开发及运营等

• 认证难度的减轻

  PMP和NPDP有重叠的知识点，学完PMP考NPDP手到擒来

• 提高竞争力

  NPDP与PMP、ACP、PBA不同，NPDP认证更注重产品管理和产品创新

• 深化知识体系

  NPDP涵盖了产品开发的全过程，包括产品规划、设计、开发、上市等环节

• 与国际接轨

  NPDP是国际上广泛认可的产品经理专业认证，国际通用，完全与国际接轨

NPDP产品经理认证适合人群

• 希望系统学习新产品开
  发管理，并取得NPDP
  认证的产品经理
• 研发团队经理、产品经
  理、项目经理、营销经
  理、技术工程师、设计
  师、市场研究人员立志
  成为产品管理者的
• 已经取得PMP认证想要
  进一步提高的项目经理
• 企业CEO、总裁，或其
  他参与创新产品开发的
  中高层管理人员，如产
  品副总裁、产品总监、
  新产品开发负责人
• 其他有兴趣成为产品经
  理者或立志成为产品管
  理者的相关人员

NPDP产品经理认证考试指南

• 一年 2 次，一般在 5 月和 11 月
• 中英文对照/笔试
• 3.5 小时，9:00-12:30
• 无学历和工作经验年限要求
• 新产品开发 7 大知识模块，情景题占比约 70%
• 200 道单选题，单选题，高于 150 分可以通过
• 全国 21 个城市，陆续增加中（北京、上海、深圳、合肥、南京、苏州、广州、武汉、杭州、大连、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、沈阳）
• 考试结束后 4-6 周可以在官网查询成绩，考试结束后 4-6 个月可以收到纸质证书（从美国邮寄，周期较长），电子成绩单可以作为有效证明。

NPDP产品经理国际资格认证课程大纲

第一天 第二天 上午 第二天 下午 第三天 上午 第三天 下午 第四天

理论框架、实战篇新产品开发创意探寻

NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；
技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；
用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；
产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等
产品创意筛选流程与要点

Stage gate 流程：传统产品开发流程

组织级产品创意探询：麦哲伦流程
Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点
模糊前端与产品创新规程（PIC）
Stage Gate 流程不是僵化的模型
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析
To B 软件类产品案例沙盘演练

Lean 流程：互联网产品开发流程

Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图
采用电梯测试法验证产品价值定位

产品 MVP 验收及知识回顾

EX/EU(用户体验)模型要点和角色
Agile(敏捷)开发要点一觅图
基于 MVP 的用户测试

产品运营

产品卖点提炼 FAB 法则
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴
产品上市管理流程和要点
网络营销与传统营销途径的结合要点
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播

产品运营、企业战略与商业模式设计

产品度量指标选择-两维三步法
各类型产品阶段数据分析要点
向骗子学习如何合理选择产品度量指标
互联网思维落地与商业模式创新
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点
案例分析：产品规划策略与实战演练

战略与规划&集成产品开发（IPD）

大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场：市场地图、市场评估与分析
采用精益画布全面研究产品可行性
从风投视角审视产品的 4 问法评审
Minimal Viable Product（最小可用产品）
Design Thinking(设计思维)实战演练
进行市场细分：7 步法案例剖析与演练
进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法
制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略
整合和制定产品线战略及规划 管理业务计划并评估绩效