NPDP
是什么？
NPDP（New Product Development Professional)，即产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。
学完NPDP你就是一名优秀的产品经理
- 初级产品经理
- 产品分析
- 竞品分析
- 方案输出
- 项目推进
- 高级产品经理
- 产品定位
- 战略分解
- 产品架构
- 团队管理
NPDP知识模块
NPDP让困扰企业的问题变为你成功路上垫脚石
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市场调研
想做出能触达用户心智的产品，但是不能科学制定市场调研维度；不知道选择哪种数据分析方法；也不知道如何应用分析报告结果指导工作
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产品战略
有的人把解决方案当成产品战略，有的人把产品规划当成产品战略。术和道初看相像，实则大不相同
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产品时机
不恰当的产品上市时机，不仅意味着高昂的营销费用和微薄的投资回报，甚至是面临竞争对手围剿
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协同操作
团队中通常是产品经理牵头，但互相并没有隶属关系，协调各部门推进一直是老大难问题
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度量指标
底部固定导航、icon、标题、内容字号，调不调调整多少，如果不能找到合理的度量指标，对产品最终落地实施效果影响巨大
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产品营销
借鉴别人成功的案例，却并没有达到预期效果。那你一定是不知道背后的使用逻辑。
NPDP证书到手 对你的职业发展有哪些帮助？
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简历辨识度更高
一张NPDP证书帮你顺利通过大企业海选
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扩展职场人脉
在报考培训过程中能结识更多行业同道
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专业技术提升
学习产品经理知识体系 做到有逻辑有条理的解决问题
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思维方式更高级
接触架构思维自上而下的解决问题
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职场竞争力提升
证书不仅是工作能力的体现 同时还是工作态度和工作积极性的体现
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知识境界提升
不断地知识灌输和积累 专业知识脉络不断扩展逐渐清晰
NPDP认证适合哪些人学习？
企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目总监/经理、营销总监/经理
传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员
产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。
NPDP认证报考指南
- 教育
- 获得本科学历及以上（或同等学历）
- 工作经验
- 最近4年已积累2年以上，新产品开发职业工作经验
- 培训要求
- 完成40小时新产品开发培训课程
- 教育
- 获得专科学历及以上（或同等学历）
- 工作经验
- 最近8年已积累5年以上，新产品开发职业工作经验
- 培训要求
- 完成40小时新产品开发培训课程
- 报名方式
- 官网报名
- 培训机构
- 中培伟业
- 考试时间
- 每年5月11月
- 考试语言
- 英文/中文（中英对照）
- 考试方式
- 笔试
- 考试时长
- 210分钟
- 考题类型
- 单选题
- 考题数量
- 200道
- 考试通过
- 正确率75%通过考试
- 续证费用
- 800人民币
- 续证学分
- 需在三年有效期内获得60个PDH
NPDP产品经理国际资格认证课程大纲
- 第一天
- 第二天
- 第三天
- 第四天
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全部
理论框架、实战篇新产品开发创意探寻
NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT分析；
技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M模型；
用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；
产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等；
产品创意筛选流程与要点； -
上午
下午
Stage gate 流程：传统产品开发流程
组织级产品创意探询：麦哲伦流程；
Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点；
模糊前端与产品创新规程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析；
To B 软件类产品案例沙盘演练；Lean 流程：互联网产品开发流程
Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；
采用电梯测试法验证产品价值定位； -
上午
下午
产品 MVP 验收及知识回顾
EX/EU(用户体验)模型要点和角色；
Agile(敏捷)开发要点一觅图；
基于 MVP 的用户测试；产品运营
产品卖点提炼 FAB 法则；
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴；
产品上市管理流程和要点；
网络营销与传统营销途径的结合要点；
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播； -
上午
下午
产品运营、企业战略与商业模式设计
产品度量指标选择-两维三步法；
各类型产品阶段数据分析要点；
向骗子学习如何合理选择产品度量指标；
互联网思维落地与商业模式创新；
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；
案例分析：产品规划策略与实战演练；战略与规划&集成产品开发（IPD）
大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场：市场地图、市场评估与分析；
采用精益画布全面研究产品可行性；
从风投规角审规产品的 4 问法评审；
Minimal Viable Product（最小可用产品）；
Design Thinking(设计思维)实战演练；
进行市场细分：7 步法案例剖析与演练
进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略；
整合和制定产品线战略及规划； 管理业务计划并评估绩效；
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