3.1.2.1现状评估与需求分析

准确、鲜明、概括地进行现状评估和需求分析是做好规划的难点，也是做好规划的关键，需要企业业务人员的深人参与，还需要由能够把握企业发展战略、具有丰富阅历的资深管理专家和技术专家指导，基于对行业信息化发展趋势和新兴IT技术进展的深入调查和科学分析才能完成。现状评估内容一般包括企业战略理解、信息化能力评估、行业信息化发展趋势研究、信息化愿景定义、关键业务发现和信息化需求分析等。

1．把握和理解企业环境与发展战略

通过了解企业所处的国际国内宏观环境、行业特点、产业链特点、竞争环境、内部资源及盈利能力等现状，在发展战略规划、宏观战略、产业战略、市场竞争战略、内控管理战略以及未来发展战略等方面对企业的战略环境进行分析，结合与企业高管层和管理层的访谈、调查统计、信息采集等手段进行的交流与沟通，理解企业未来的愿景和使命，弄清企业战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位，以及企业的业务战略、职能战略对信息化建设所提出的挑战，围绕企业的愿景与战略，发现信息化为企业战略创造价值的机会，确定信息化的发展方向和愿景。