项目管理不单单是在产品开发过程中进行，在对一个项目进行管理时，开发前的需求传达，项目排期，以及开发中的跟进开发，都是非常重要的。下面我们来看看如何做好IT项目管理与需求分析?

做好IT项目管理与需求分析的关键步骤如下：

1、明确项目目标：在项目开始之前，需要明确项目的目标，包括项目的范围、预期成果、预算和时间表等。这将有助于团队成员了解项目的整体情况，并为后续的项目管理和需求分析提供基础。

2、制定项目管理计划：根据项目目标，制定详细的项目管理计划，包括项目的组织结构、任务分配、进度计划、风险管理等。在制定计划时，需要考虑项目的实际情况和资源限制，确保计划的可行性和有效性。

3、建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括团队内部沟通和与利益相关者之间的沟通。通过定期会议、报告和交流，确保团队成员和利益相关者对项目的进展和需求有清晰的了解。

4、需求收集与分析：通过与利益相关者进行交流，收集他们对项目的需求和建议，并进行分析和整理。这有助于了解项目的业务需求、用户需求和技术需求等，为后续的需求分析和设计提供依据。

5、需求确认与文档化：将收集到的需求进行确认，并与利益相关者达成共识。然后，将需求进行文档化，编写需求规格说明书(SRS)或其他相关文档，以确保团队成员和利益相关者对项目需求有明确的了解。

6、制定系统架构与设计：根据需求文档，制定系统的架构和设计。这包括系统的整体结构、模块划分、数据库设计、接口设计等。在制定架构和设计时，需要考虑技术的可行性和可维护性，以确保系统的稳定性和可扩展性。

7、制定测试计划与方案：根据需求文档和系统设计，制定测试计划和方案。测试计划包括测试目标、测试范围、测试方法、时间表等;测试方案包括测试用例设计、测试数据准备、测试执行和测试报告等。通过有效的测试计划和方案，确保系统的质量和稳定性。

8、实施与控制：按照项目管理计划和系统设计，实施项目并控制项目的进展。在实施过程中，需要密切关注项目的进度、预算和质量等指标，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。

9、需求变更管理：在项目实施过程中，可能会出现需求变更的情况。建立需求变更管理机制，对需求变更进行评估、审核和执行。同时，需要对变更进行记录和跟踪，以确保项目进展的准确性和可控性。

10、项目收尾与交付：在项目实施完成后，进行项目的收尾工作，包括验收测试、系统上线、培训和支持等。同时，将项目管理和需求分析的经验教训进行总结和记录，为今后的项目提供参考和借鉴。

以上是做好IT项目管理与需求分析的关键步骤和建议。在实际项目中，需要根据具体情况灵活运用这些方法和技术，以提高项目的成功率和管理水平。