项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作与生活。但很多从业者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限，甚至影响公司的发展。

IT项目管理与需求分析是指在IT项目中，通过计划、组织、领导、控制等手段，实现项目目标的过程。这个过程需要满足项目的时间、成本和质量要求，同时也要满足利益相关者的需求和期望。

需求分析是IT项目管理中的重要环节，它是指通过与项目干系人进行沟通，明确项目的目标、范围、约束条件、资源投入、风险管理等方面的内容，从而为项目的实施提供指导和依据。

在需求分析中，需要识别和确定项目干系人的需求和期望，包括功能需求、非功能需求、其他需求等。同时，需要对项目的可行性进行分析，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面，确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。

在需求分析中，还需要注重需求管理，包括需求的收集、整理、确认、分配等环节，确保需求的质量和完整性。同时，在项目实施过程中，需要对需求变更进行及时处理和控制，以保证项目的顺利进行。

总之，IT项目管理与需求分析是IT项目管理中的重要环节，它可以帮助项目团队更好地了解和满足项目干系人的需求和期望，确保项目的顺利实施并达到预期的效果。